新年开会，老板跟员工这样说，效果好100倍

上午与我们公司总经理，和公司工作4年的老外贸业务员开小会交流。

沟通目的：传达公司2019年开年规划，帮助业务梳理未来发展方向，并落实实施办法；稳住老员工的心，所谓做生不如做熟，能留住老员工，并激励他发挥更大的潜能，是对公司、对员工负责的一个好方法。

交流时间：2019.01.02 10:30 - 12:20

概要记录：通过深度沟通的谈话方式，用数字直观地展现了所取得的业绩，让业务提出了目前关于公司、个人发展的一些疑虑和问题。

他其中提到很重要的一点，就是没什么明确的目标，看不到自己未来会发展到哪里，公司未来会发展到哪里？这和我们演讲课写“成功的企业家做对了哪几点”时，是一样的。

过去，我们创业公司只顾埋头苦干，往往忽略了我们的梦想和蓝图。

于是，我们接着分析，未来目标很重要，否则跟咸鱼有什么区别？今天且不说未来我们的目标到底是怎样，先来看“怎样才能100%地激发我们发挥出100%的潜能”？

1. 提高业绩，增加收入：落到实处，还是细节工作，怎么在售前说服客户、售中让客户信任、售后增强客户粘性去着手；

2. 改变合作模式：原来是企业与员工，那现在，怎么能激励到你自己，你就提出什么样的模式出来探讨；

3. 提高个人能力：在某一个垂直领域，不管是平台运营，还是文案写作，成为专家，然后出去讲课，甚至成为阿里巴巴的培训讲师。

谈话总结：该业务员承诺1月7日最终答复。双方都认为是对自己一次有价值的沟通。

所以，新年开会，站在公司角度看全局，站在员工角度出方案，交流跟双方都有关系，才能起到最有效的沟通效果。