一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？

每天必须做的：

1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门工作开展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5.  每天必须看报表。
6. 考虑自己一天工作失误的地方。
7. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8. 应该批复的文件。

每周必须做的：

1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结（非正式）。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。

每旬必须做的：

1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
2. 与财务部沟通一次。
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
4. 拜会一个经销商。

每月必须做的：

1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。

管理者最要的12种品格

1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。

2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。

3. 积极。从“要我做”到“我要做”。

4. 负责。让问题的皮球止于你。

5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。

6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。

7. 沟通。带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。

8. 团队。滴水融入大海，个人融入团队。

9. 进取。挤时间给自己增高、充电。

10. 低调。不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。

11. 成本。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。

12. 感恩。学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。