管理的核心

身边从事管理的人一大堆，有讲理论的，有讲技巧的，总之都是想尽一切办法琢磨人。

说白了不是运用各种手段，监督、管理下属听话，多干活。在一个人人为我，我为人人的社会，我们都在为他人提供社会价值，也必须受人管理，但总觉得“管理”不应该那么功利。

管理的目标是激发人，达成绩效。

但有一个前提，你必须尊重人。如果没有尊重和认可，管理又如何起到应有的效果？

以人为本，是管理的核心要素。管理职位有高低之别，但在管理面前，人的尊严没有高下。管理者不应该有分别心。不论技能、职位、资历有多大的区别，在管理过程中，首先要尊重人。

把人当人看，这是管理者起码的素养。恰恰很多人只会眼睛向上，谦和曲迎，对待下属则是另外一番面孔，横行霸道。

随时站在对方的角度思考。管理者是人、财、物等资源的协同与调配者，这就形成了权利。如何让一线拥有资源的调配权，这才是管理者时刻应该拥有的智慧。

尊重人，想办法让下属、一线拥有资源的调配和使用权，才是管理的核心。