高维战略理论｜《战略思维十二讲》

《战略思维十二讲》真正体现战略思维水平的其实就是高维度的理论，所以周掌柜第一部分重点讲解了这些复杂性科学的高纬度理论——环境论、视角论、条件论和博弈论等。

这部分的内容，让我想起了《穷查理宝典》中查理芒格的多元思维模型，它们是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。

它们借用并完美地糅合了许多来自各个传统学科的分析工具、方法和公式，这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等。

哪些思维模型最可靠呢？

答案很明显，那些来自硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。

第二种可靠的思维模型来自生物学/生理学。

第三种是心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识。它包括了大约20个小原则。

《战略思维十二讲》中，周掌柜对于战略思维，也形成了自己的一套思维模型。

战略思维的起点一般有两种，一种我们可以称之为“战略唯物论；另一种我们称之为“战略唯心论”。前者就是因时而变、因势而变，后者则是以人为本、以不变应万变。

环境论

周掌柜在这两种思维之上，提出了“第三方视角”——“多维挑战模型”——来对应企业需要面对的三维挑战，一维是要素挑战，二维是平衡挑战，三维是系统挑战。

解决要素挑战需要准确识别要素的全局牵引性；解决平衡挑战需要准确识别价值的取舍逻辑；解决系统挑战需要精准地看到驱动系统变化的突破口在哪里，并且通过这个突破口持续地推动系统进化。

时间论

群众视角、时间视角、边缘视角，这些都是认识世界和本质的秘密武器。

辩证论

三个辩证视角分别是成就悬崖、洼地优势和海绵效应。

成就悬崖提醒企业家在战略思考中注意盛极而衰的风险，客观看待成就侧面的挑战；洼地优势提醒企业家在身处劣势的时候也有潜在的机会，用平和的心态发挥洼地优势；海绵效应提醒企业家既要善于吸收外界的营养，又要客观看待自身的价值。

盛时谦虚，败时乐观寻找机会，正确的认知成功原因，是自身的优势还是依赖于外界的营养。