《联盟》—如何构建公司的人脉圈子

             所谓有人的地方就有江湖，这个是恒古不变的。商业在不断发展的过程中也在不断寻找解决问题的方法，这是一个寻求动态平衡的过程。个人对于任期计划还有前任员工社团的点子比较欣赏。尤其是任期计划，可以从另一方面促使员工自身的发展和进步，与公司的发展可以相辅相成。

              作为企业理应非常清楚需要什么样的人，针对性有方向去招聘；当然，很多中小企业组织架构不清晰，也就是从上层就没搞清楚。自然也没有完善的体制、机制和环境去指引员工清晰自己的目标。更别提无挖掘员工的强大潜能了。

              有些企业公司没有清晰的目标，规划和愿景，却拼命让部门和员工定目标。这是本末倒置了。

              一个架构不清晰、企业主不善于管理和经营的公司还非常容易滋生办公室政治。员工们背后帮派成型，负面情绪像毒药一样蔓延。典型的例子：一个销售主管，跟老板说要做市场部老大，老板为了不打击其积极性，既没否定也没肯定。这个时候，你知道会发生什么吗？

                 接下来有很多好戏：这个主管找了市场部旗下的小团队，每个成员都去请吃饭，都去问，愿不愿意跟着他干，更有甚者，居然还会诋毁这些伙伴的直接上司……结果团队被搞得乌烟瘴气，莫名其妙，不和谐气氛开始了，政治开始了。而这一切的始作俑者是老板。

                 有的时候看书，特别是优秀的书，就像一面镜子，跟着巨人在走，而他们总结的一切，我们一些中小企业可能正在血淋漓地发生着。你会发现简直就是真实的写照，现实的再版啊！读优秀的书正好可以提前预防。

企业与员工之间应该是联盟的关系，而不是现在所说的雇佣关系或者所谓的家关系。

                  现今社会，纯雇佣关系肯定是不对的，如果只是完全按照利益分配，职位升迁，或者其他手段去迫使企业和员工签订所谓之劳动合同，那其实是阻碍了企业和员工的共同发展；而现在很多企业提倡的所谓的家关系，其实也不对，甚至是一个幌子的说法，因为，当家庭有困难的时候，一般人会开除家人吗，无论是企业开除员工，还是员工背叛企业，都是脱离了家文化的概念，所以鼓吹家企业的观念，其实完全是一个所谓的概念，是一种企业家一厢情愿的考虑。

                 联盟的概念倒是让人耳目一新，企业家应该与员工形成一种战略联盟的关系。

                   一个公司CEO，高管招聘了员工后，应该和员工做一个详细的沟通，重点在于要与员工协商一个发展计划，也就是员工的工作目标，工作方向，这种目标和方向是具体的，准确来说就是员工愿意在这个岗位上持续工作到什么阶段，下一个奋斗的阶段是什么？这样在他这段工作期间，作为公司高管应该一切围绕着这个岗位所需要的一切条件和员工沟通，提供相应的帮助和支持，而员工也应该围绕着这个方向做出自己努力，这就有了必要的绩效的目标。当员工达到这个奋斗目标后，高管应该对此进行必要的鼓励和帮助，如果员工愿意继续为公司服务，那么继续签订下一个工作目标，也就是下一个工作职位的时间和岗位职责；如果员工觉得，不愿意继续工作了也没有关系。

                    不管员工接下来是跳槽还是创业，CEO或者高管都应该为员工提供一定的社会关系，资本支持，这样既可能让员工不断的感谢公司，更加有可能成为员工的天使投资人。非常完美的关系，这种情况之下，员工在公司就会有了具体的工作目标，他都不好意思不为了实现自己的目标不努力，奋斗方向是员工自己确立的，相当于签署了一份承诺函；如果员工离开，也会对公司感激不尽，因为你给他提供了一个相对不错的平台和人脉圈子，他又怎么会对你和原有的公司说坏话呢，他一定会竭尽所能去宣传原有的雇主，甚至给他们带来意想不到的其他资源。这难道不比纯雇佣关系和所谓的家文化更加贴近今天社会实际呢。

            员工也可以形成一定的圈子。

             其实，这个在我们现有的工作环境并非没有，但是我从来没有很好的经营过这个圈子。有时候甚至希望这个圈子的不要来麻烦我，结果呢，结果可想而知，越不愿意经营，这个圈子越小，最后，我们发现除了现役的员工，我们甚至找不到可以利用的资源。

              而《联盟》很好的提到，领英公司有大大小小的各种员工圈子，甚至是离职员工圈子数千个，这些圈子里的人经常会有互动，除此之外，领英还会为这些已经离职的员工提供原有公司的一些优惠活动，体验活动，甚至会组织一些聚会和联谊会。这样的圈子，给领英公司带来哪些好处，最好的口碑，全美最佳雇主企业，而且无形的口碑还不断帮领英公司在业内传递；大量的优秀的人力资源流入，谁不愿意推荐自己的朋友去一家值得信赖的好公司呢，尤其这家公司自己呆过，而且还不断的能够受到原雇主公司的一些照顾和优待；行业各种情报的源源不断的流入领英公司，这是最难得的资源财富了，每当我们要得到同行其他企业，或者其他行业的一些数据时，这些已经离职的员工会很愿意帮忙。

              再来回顾如今的中国企业，总是把离职员工和企业的关系搞得很僵，总担心离职员工会要公司承担一些责任，比如失业保险等，比如失业赔偿，总是唯恐避之不及。但其实今天的投入换来了明天更大的回报，而中国的企业根本没有想清楚这些问题，最终离职雇员的关系总是弄得灰头土脸，更不要说联盟了。

              以公司平台打造员工的个人IP及人脉圈子，当一家公司能成就一个员工的时候，员工反哺公司的情况就会水到渠成了，当公司跟员工达成共识，形成一个联盟的关系的时候，能最大限度发挥企业的价值。

             一个人的能力由他的思维决定了。我们在更需要继续鼓励员工积极参与各种社交活动，若财务允许的情况，为高端有价值的社交活动实行报销政策。而员工同样地要利用各种社交活动拓展自己的人脉圈子和提升个人品牌，并将这些人脉为公司达成目标而奉献优质信息和价值。这是一个互惠互利的联盟关系。