专访|“创业对我来说就是做有意义的事情”——Teambition
知乎上有这样一个提问：
你理想中未来的工作状态是什么？
众多回答中有这样一个答案：
就我自己来讲，最喜欢的工作状态应该是每天都有所创造。总会有人因为我一整天的努力，而幸福 感动 惊艳 获益...
当然，如果有几十寸的曲面屏用来做设计、有橡木的桌子用来工作、走到哪里都有同伴支持，就更棒了＝）
从这个略为简单的回答能看出写答案的人会因为有所创造而觉得充实，会因创造改变人们的生活而感受到莫大的欣慰，而写下这个问题的人就是今天hiStarter的采访对象——90后CEO齐俊元。
hiStarter专访 Teambition CEO齐俊元-高清观看-腾讯视频
齐俊元，90年生。因为家庭背景原因从小喜欢生物科研，屡次参赛屡次获奖，后被保送到上海交通大学。从进入大学开始，齐俊元就在为创业做准备。由于以前埋头做实验时不爱讲话、人比较内向，于是从大一开始就找各种机会参加各种比赛锻炼自己的口才，顺便多认识朋友。所以，只要有场子能够讲话他就去，大二时齐俊元不仅做到了站在台上自信而从容地演讲，并且已经在学校小有名气。
齐俊元着手创业是从大三开始的，用他自己的话说就是：“很喜欢创业这件事，可以帮助很多人、影响很多人，这比待在实验室里做实验有意义多了。”
他第一个创业项目是病人健康档案管理项目，希望通过大数据追踪用户的病史情况，以实现病例的联网、在线管理与在线诊断。因项目属性吸引人，齐俊元获得了250万的风投。但因为模式过重，市场不够成熟，250万的风投资金根本不足以实现盈利，为了对投资人负责，齐俊元决定更换项目。
不过也正是因为第一个项目的失败，齐俊元才有了发现第二个项目的契机。在做第一个项目时齐俊元的团队总共有三十几个人，团队之间的协作效率总是不尽如人意，为此齐俊元找来国外的协同软件，却发现这些软件大都存在着上手成本高、用户体验差、设计老旧等问题。为了避免沟通不到位而影响项目进程，齐俊元和小伙伴们自己开发了一个团队内部使用的简易协作软件。这个软件在公司周边很受欢迎，齐俊元隐约觉得协同软件有着很大的市场需求，决心将协同工具Teambition做起来。这是他的第二次创业。
▲Teambition的名字取自于Team(团队)+ Ambition(目标)，口号是“改善人们的工作方式”，Teambition 让你可以和同伴共享项目进展，随时沟通，从而轻松完成目标。齐俊元希望所有人都能享受工作，一提到高效率工作，第一是时间就能想到Teambition。
现如今这个第二次的创业项目已经成功荣获千万美元A轮投资，87人的团队依然在不断壮大，而这个团队的老大齐俊元也成了90后创业成功的典型范例。这个不怕失败、不断尝试的年轻人是怎样建立了这样一个出色的团队以及团队背后有着什么样精彩的故事呢，采访完后，我们终于知道答案。
▼ABOUT团队▼
hiStarter：Teambition这个团队是如何构建起来的？
齐俊元：开始做Teambition时，很长时间只有两个人，我和我的CTO李强。老项目有一批人肯定是不会参与的，因为他们是医学院的同学，这个项目和他们关系太远了。李强当时是我们的工程师，也是我们现在的CTO，所以也是Teambition的联合创始人。
一直做到大四快毕业，我的同寝室室友姜翔也加入Teambition。我留意到他对产品非常有嗅觉，他有个ipod touch，下了很多很多软件，我们会一起讨论哪里好，哪里不好。姜翔又是一个很踏实的人，很聪明，所以那时候就说，也别找工作了，到Teambition我们一起来做这个事。
慢慢又有一些同事加入进来，当时也就六七个人，我有很多同学我是不敢叫他们来的。因为做第一个项目时给了大家承诺和信心，大家一起花了很多时间去做事，最后发现时间都浪费了，后来我把团队解散了，是非常难受的。所以那时我觉得Teambition这个项目我还不是非常确定它的前景如何的情况下，我大规模的招人是非常不负责任的。
hiStarter：可以说你们都是没有过在社会工作的经历，那你是怎么劝说他们加入的？
齐俊元：很简单，我们都觉得这个事很好，很有意义，我们能看到它的愿景是非常好的，它在改变人们工作的方式。Teambition的slogan是“改善人们的工作方式”，其实我们自己知道的是它在改变人，改变很多公司的工作方式，我们自己能非常清晰地看到这一点，我们也意识到这个时代的变革之大，所以我们能确定这个事是好的，但不确定的是这个事能不能成，所以说几个人来一起做这个事，努力试着把它做好。
hiStarter:现在的团队有多少人，整个团队的工作状态是什么样的？
齐俊元：87个人，整个团队在不停地往前跑，越跑越快的感觉。我们原来还是一个小团队，又都是那种性格比较温和的，所以你会觉得Teambition整个团队给人一种非常舒适的感觉，它在创造新的东西，大家非常开心。而且我们在这所处的领域发展非常的快，外界没有那么大压力。但这个压力主要来自我们自己，因为我们是开拓这个行业，带着这个行业往前跑的人，所有我们有责任跑的更快，现在的节奏越来越快，这个变化还是蛮大的。
hiStarter：可以评价下你的小伙伴吗？
齐俊元：我挺喜欢他们的，说实话，我生活中不算是有很多朋友的人，我还是不太擅长社交的人。但是在工作中我非常的开心，和他们相处，大家都会很有自己的思考，在Teambition从来不会说是因为有谁做了个什么决定，大家就把自己的想法掩盖起来，我们经常会有碰撞，你就会觉得这帮人真聪明，和聪明人工作感觉非常好。
hiStarter：这87个人你自己都会亲自去面吗?
齐俊元：对，是的。不出意外的话，所有的员工我都会负责其中一轮的面试，大部分的高管都是我自己去找来的，就像我的运营总监，王雅倩，她是我在隆德大学交换时候的学姐，她当时在隆德读管理学博士，她毕业回国之后，我就去找她，一起来做这个事情，我非常在乎我这个团队是个什么样的团队。
▼ABOUT变化▼
hiStarter：在做Teambition时有什么开心的事？
齐俊元：一直都很开心，我们公司就是我们自己产品的用户，而且是个狂热用户。我们也有非常多的用户，大家是真的喜欢Teambition。我们一直在做好的东西，一直在做对的东西。
别人给我们说哪里不够好，我们就赶紧学习，做的更好，就会得到很多的赞许，这个过程是非常快乐的，而且在创业的这个过程中，你的学习速度是无与伦比的。
我创业四五年，第一个项目说白了是试错，学很多教训，但是从Teambition开始，你可以对比一下三年前的我和现在的我，非常不一样。我觉得和三年前相比，学的东西多了很多很多，我创业期间看的书比我之前所有看的书还要多很多，并不是说我以前不爱读书，而是说我现在读的很快。
我学技术，学设计，去做销售，做市场，和很多不一样的人见面，去学习新的东西，这个学习速度如果不创业，是不可能获得的。对于我这样一个对自己要求比较高的人来说，这种学习的过程是最享受的，这是我最开心的事。
hiStarter：你现在每天工作多长时间，我看到网上的报道说你一周至少工作100个小时？
齐俊元：对，除了睡觉吃饭，基本上一直是在工作的，因为对我来说工作没什么压力。我相对于其他CEO来说比较年轻，这就意味着很多东西都要自己去尝试，自己去学，而且我的节奏会很快，我做了决定就会很快往前走。这也是我们很多的高管愿意和我一起工作的原因。这种快节奏意味着快速的学习成长，这是非常令人兴奋的。
hiStarter：随着Teambition涉及的东西越来越多，担不担心产品变“重”？
齐俊元：所以我们一定讲清楚，我们解决的是协作问题，其他的问题应该有专业的工具来解决，我们一定是在协作这一块做得非常好。我们理解的，协作本身在一个公司里，是一个非常上层的需求，它可能市场部也用，人力资源部也用，研发部门也用，销售部门也用，它可能在中间是一个非常泛的一层。我们做一个开放平台，来继承很多其他应用，会是一个非常好的事情，这个是我们的理解。
hiStarter：怎么看待To B领域？
齐俊元：说实话，这个市场上的新的企业太少了，新企业里面愿意自主思考的企业又少，在这种情况下，相比于O2O的企业，我们可以发挥非常大价值。可以看出来我是一个工作狂，我自己是觉得人创造新的东西，做点有意义的事情是核心，所以我这个性格去做To B是很合适的。
举个例子，如果不是做Teambition，我很愿意去给大家好好做把椅子，让大家上班时候坐的舒服一点，我很愿意干这种工具的事。
因为我从小单打独斗惯了，什么时候都是一个人，小时候一个人下围棋，可以下一整天，做实验，一个人在那里。我后来发现太狭隘了，毕竟像钢铁侠只存在于科幻之中，一个人可以改变世界，但事实上，你要对这个世界造成足够多的影响的话，你一定是和很多人一起，而且你做的事是让更多的人一起创造。
所以我一直是想做一个工具公司，首先我们有一群很优秀的人在一起做这个事，我们做出来的产品，做出来的服务又让更多的人创造新东西，这个我是觉得特别有意义。所以我是非常喜欢To B领域的，当大家觉得To B、SAS行业要火的时候，我其实是很高兴的，说实话这并不是我做事的风格，我并不是抓风口浪尖的这种人。
▼ABOUT未来▼
hiStarter：未来的团队搭建规划是什么，想要什么样的小伙伴加入团队？
齐俊元：我先说说我们自己是什么样的人。Teambition团队所有的人都是那种非常干净，非常朴实的人。你能看到这个团队非常的年轻，但凡和90不靠谱沾边的事，从来不会有Teambition的影子。
我们是非常扎实在做事的一个团队，我们追求的点也非常简单，我们希望做好东西，服务好的人，形成一个简单地商业模式，这个公司要盈利，能够支撑自己的发展，才能让用户放心用我们的东西，这才是我们追求的东西。
我们所有人的穿衣打扮很干净纯粹，我们产品也是这样一种感觉，人都很单纯，也很好相处，也都很直接，会把事说出来，这是一个前提。我们需要你有愿景，有追求，这样你才来Teambition，这才是你值得加入的地方，如果你是按部就班的人，那机会很多，但是你要追求什么，Teambition绝对是个好地方。
但是我们不是夸夸其谈，我们是有决心，有执行力的，也意味着你要有很强的学习能力。最后一条，和我负责的那一轮的面试是相关的，我只问一个问题，你用不用这种工具，用这种工具的意识强不强，如果是那种上完班，恨不得手机都不开，电脑也不装这种软件，就这样过去了，我们觉得不一定适合，我们希望你对工具是有感情的，也愿意去为别人打造工具，理解工具的价值。
从岗位的宽度来说，基本上所有的岗位我们都在招人，其实主要分五个部分，研发，产品，运营，销售，市场，这五个大部分我们都在招优秀的人。
Teambition是个三层结构，这个结构是到了五十人的时候调整出来的结构，这个结构的目标是能适应Teambition有一千个人。我们在这三个层面上要求是，最高一层面是要求非常有经验的人，有执行力的人，在某一方面有非常强的积累。中间一层，技术，我们希望有非常有经验的IOS，Android，前端，服务器端的架构师加入。产品这边我们希望有一些研发设计的能力，同时对产品很感兴趣的人。另外不得不提人涨的很快一个部门，销售部门，因为我们在全国建团队，今年会有十个团队，也会有很多的岗位，是用户把Teambition用的更好的部门。
hiStarter：未来想把Teambition打造成什么样的？
齐俊元：说白了就是中国人经常说的一句话，工作和生活要分的特别开，原因在于，中国人大部分不喜欢他的工作，有时候他喜欢自己的公司，喜欢自己在的领域，也做和自己专业擅长的事，但是就是不喜欢工作，原因就是工作里面不如意的事太多了，跟人配合，或者说琐碎的事，或者说一些工作方式的问题不好。
我们希望Teambition能够成为一家改善人们工作方式的一家公司。今天因为我们做的软件，我们做的工具，我们提供的服务，以一种更好的方式来工作，也许明天你会用到Teambition提供的硬件，也许你会用到Teambition为你精心挑选的办公用具，我们的愿景是怎么样让人工作的更好，并且通过工作创造了更多的事，更多的价值，获得更多的成就感，这就是我们的核心服务目标。
这就是为什么到今天一直坚持用我们的英文的名字，team和ambition的叠词，我们希望成就的是无数个其他团队雄心壮志的公司，这就是我们的一个愿景。
hiStarter：若是给正在创业的年轻人一些建议，你想说些什么？
齐俊元：如果你想开一家公司，你会需要注意一些重要的点：
1.你在合适的时候要做合适的事情，你要敢于做那个和别人不一样的决定，你要敢于将这个决定的权利放在自己手上。
2.你要努力。你要做那些你原来没做过的事情、原来你都不敢想的事情。我原来觉得我是搞科研的，我永远不会站在台上说话，你要做那些你原来没想过的事情。
3.最后就是，你要能坚持。哪怕身边的人一个都不再认可你的时候，只要你坚持了，最后你会发现其实会柳暗花明。
交大还有一个公司叫“饿了么”，现在规模已经很大了。有一次和它的CTO聊天，他说：“如果一件事情，你能坚持3年，应该是可以做出来一点了。”
采访后记
第一次见到齐俊元，第一印象就是很干净，有点腼腆害羞，采访完摄影师还一直在感叹，完全是小鲜肉啊。因为非常忙，在采访时接了电话还会不好意思冲我们吐一下舌头，异常亲和谦逊。完全没有一个已经拥有四五年创业经历摩羯座CEO的张狂。即使这样，公司比他小很多的员工依然很愿意听他的，不是因为他的职位，而是他身上确实有很多值得人敬佩且值得学习的品质。
采访之前上网搜过一些关于齐俊元的报道和文章，有人说90后创业不过是一个噱头，有背景的人总能做点什么出来。但是当你了解到当整个公司只有两个人时，而这个CEO在最初阶段只睡三四个小时，并用惊人的速度学习之前从未接触过的AI、PS、视频制作一系列设计师的工作，并且利用在公交车上的时间看编程类的书，用半年的时间完成了22万行的代码（还是在删除了30行的基础上）。假如这个评论的人知道了这些事实，或许就不会得出那样的结论了吧。
采访时，齐俊元最常提到的两个词就是“当下”和“创造”。把握当下，努力去做认为有意义的事情，即使失败了，也并没有什么遗憾。懒散过一生或是充实过一天，你的人生，其实在由你自己掌控。
“勤奋”、“踏实”、“努力”、“靠谱”是我们在齐俊元身上看到的90后的新标签。我们也衷心希望齐俊元以及他的团队可以发展的越来越好，有梦想并努力执行的人，值得全世界的掌声。
本文为原创
