2022年12月读书笔记（9）——《格鲁夫给经理人的第一课》

《格鲁夫给经理人的第一课》这本书是教我们怎么成为一个精英水平的中层，为了达到这个水平，我们需要了解很多东西，比如如何保证产出？怎么搭建组织架构？怎么激励员工？怎么和员工开会等等，一个中层管理者日常生活碰到的主要问题，这本书里都有涉及。

1、关于产出流程：

产出流程要围绕着限制步骤来确定，所以找出限制步骤就是生产效率高低的首要因素；

产出流程包含制造、组装和测试三个完整的部分，在现实中这三个部分都是无比复杂。

2、基础产出指标，具体包括销售指标、原料存货指标、设备状况指标、人力资源指标、品质指标。

3、指引性产出指标，具体包括先行指标、线性指标、趋势指标、重复验证表。

4、关于测试：海关逻辑、监视器逻辑、动态随机检验。

5、经理人如何提高杠杆率：

1）想办法去影响很多人；

2）做一些对别人影响深远的动作；

3）做一个有权威的人。

6、经理人如何提高产能：

1）先找出限制步骤；

2）类似的工作要集中在一起做；

3）安排好自己的日程表（只保留价值比较高的事情）；

4）建立存货；

5）标准化。