Scrum与敏捷12原则

scrum

1)我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 

Scrum：产品需求列表中的优先级及每次迭代后持续提交工作软件

2)欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 

Scrum：产品需求列表可以随时更新

3)经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 

Scrum：1-4周的的迭代周期

4)业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 

Scrum：跨职能团队及每日15分钟的站立会议

5)激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。 

Scrum：团队自我管理原则

6)不论团队内外，传递信息效果最好和效率最高的方式是面对面的交谈。 

Scrum：5~9人的小团队，白板的使用以及开放环境的面对面沟通

7)可工作的软件是进度的首要度量标准。 

Scrum：对工作的软件的关注，演示会要求提供可以被验收和演示的内容

8)敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 

Scrum：时间盒概念，迭代速率的使用

9)坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。 

Scrum：要求对产品需求列表中每个用户故事都定义一个完成标准；

10)以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 

Scrum：尽量制作正好够的东西已经在恰当时间做决策

11)最好的架构、需求和设计出自组织团队。 

Scrum：如何做完全放在团队手中；

12)团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。

Scrum：回顾会的作用