史玉柱狼和兔子的故事里，为何没有树懒和狐狸

史玉柱在2016年首次员工大会上，宣布将在巨人实施狼文化，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高新、股票分给新狼。

史玉柱透露，他曾与马云讨论“兔子”与“坏人”谁对公司危险最大，讨论结果，是兔子。“兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了‘兔子窝’文化，就失去战斗力，失去市场机会。”

结论是巨人要进行业绩考核，施行10%的末尾淘汰制。说了一堆，得出的却是最普通的结论，现在随便一个大一点的互联网公司，还没施行业绩考核制的大约只有巨人网络了。

实行末位淘汰制是没什么问题的本来，直接说就好了么，关键问题就是史玉柱还弄个狼和兔子的故事出来，于是爱听故事的网友结合自身，一下就蒙逼了。

因为有的人人缘好，也出业绩，也爱培养有能力的年轻人，也爱找同类，那么问题来了，这些人算是兔子还是狼呢，人缘好也不是人家的错对吧。

听说过MBTI测试的人应该知道，这一份测试，将职场人划分为16种性格，每种性格都有自己擅长的领域，而史玉柱这种非黑即白的阵营划分，却忽略了生物界最基本的法则，那就是物种多样性，很容易就让公司内部人心惶惶，管理混乱。

大家会对号入座，长得帅的也有错，因为太合群，对同事性格温和也有错，因为不够野性，划来划去，尤其是用了排除法以后，大家惊人的发现，原来自己是一只兔子。但其实，他们有的是山羊，对内温和，对外严厉；有的是草，除了长得帅以外，还会默默的付出；有的是狐狸，老谋深算；也有的是树懒，说话很慢，但是开车很快。网友很愤怒，因为自己付出了那么多，兢兢业业，也贡献很大，但就是像兔子多过狼，很是受伤害。

所以，如何让员工在自己擅长的领域发挥出120%的功效才是管理者应该考虑的问题，而不是乱贴标签，告诉这个员工是地瓜，而另外一个员工是地雷。

文/么瑞，微信公众号：互联网么茶婊（ID：netmeray）风紧，扯互联网的牛宝宝。