用一个人的梦想，点燃一群人的理想

愿景、使命、价值观

愿景就是梦想；使命就是职业；价值观就是道德。

如果把“赚钱”当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化，偷懒，腐败，可能防不胜防。所以，作为CEO，一定要清楚，到底什么才是这家企业的梦想。把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业，才可能是万众一心，富有战斗力的伟大企业。

理解：诗和远方的三个部分

第一，愿景。

愿景，就是一幅描绘了美好未来的图景。你想想，因为你的存在，10年，20年后世界是什么样子。画面感越强，越能激发憧憬。比如什么是小康社会？就是：土豆炖牛肉。比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。

改变世界，是高级愿景。不少公司的愿景，不是改变世界，而是成就自己。比如万科：成为中国房地产行业领跑者；联想集团：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想；麦当劳：控制全球食品服务业。

不管改变世界，还是成就自己，只要是真的心向往之，能点燃激情，就不要怕愿景太大。万一实现了呢。

第二，使命。

使命，就是我的企业为什么而存在，到底在做什么，在实现改变世界的愿景的路上，扮演什么角色。

中国有句古话，叫物以类聚，人以群分。你一旦有了明确的“干什么”，以及因此“不干什么”的使命后，招聘的标准是完全不一样的，建立的组织也是完全不一样。

如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方，员工就是为薪水和老板打工，CEO会非常辛苦，天天哀叹“人心散了，队伍不好带啊”。

第三，价值观。

如果说规章制度，是企业的法律，价值观，就是企业的道德。

一个企业，明文在规章制度里规定什么能做，什么不能做，永远是有限的。当员工面临复杂的商业环境，想不起来规章制度，或者就算想起来也找不到相应的规定时，价值观，就是企业管理的道德标准，就成为一个基础依据。

为什么要有愿景，使命，价值观？能够网聚志同道合的战友，让大家被梦想而不仅仅是金钱激励；为无数的大决策，小选择，提供判断的方向和原则。