选择

人生随时都会面临选择，比如升学和择业的选择，爱情与事业的选择，生与死的选择，是与非的选择，义与利的选择，创新与守旧的选择，奉献与索取的选择，安逸与进取的选择等等，就是在这一次次的选择中，我们变得聪慧，变得成熟。

选择不仅需要高深的思维功底，谨慎的态度，更需要智慧、果断、勇气。

一个简简单单的人况且如此，一个机构、一个大型国企，要生存，要发展，更需要一次又一次睿智的选择。

建设银行六十多年来，经过无数次的选择、变革，才成为今天的“国内最佳，国际一流”。从国家财政拨款、国家专业银行，到国家商业银行、股份制商业银行，先后实现了从专业银行向商业银行转轨，从商业银行向股份制银行转制两次大的飞跃。

我作为老建行人，也见证了建设银行的多项重大变革。从最早期的手工式记账过渡到单机版记账，从城综网，到CCBS全国联网,再到现在的新一代核心系统，几十年来，建设银行的发展突飞猛进。

每一次改革无不做出生死抉择，无不经历脱胎换骨的过程，但每一次在决定银行命运的关键时刻，建行都抓住了机遇，做出了正确的决策，赢得了每一轮的飞速发展。

近几年来，网络银行、电子银行的发展势头迅猛,互联网金融成为行业最热门话题,P2P、第三方支付、保险、基金理财、电商融资等不同领域的投资和模式创新层出不穷。这些新的投资模式，冲击着商业银行的收入来源，改变了传统金融服务模式，使得银行业面临前所未有的挑战和冲击。

面对冲击，国有商业银行加快转型步伐成为必然选择。与其临渊羡鱼，不如退而结网。为顺应环境变化和形势发展需要，建设银行率先做出了转型这一必然选择，以转型发展主动适应新常态。

此次转型之难，抉择之难，难于上青天。建行上层经过多次讨论选择，终于推出了转型的顶层设计方案“CCB2020战略”，确定了建行的 “综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”的转型方向，并依据此总体战略方案，分别制定了细化战略。建行银行转型经验给面临困境的银行业带来了缤纷亮点和希望。

建行转型发展始终走在同业前列，下好先手棋，打好主动仗。早在2008年建行就启动实施以柜面业务集中处理为主要内容的业务流程再造和系统平台的开发，业务处理中心就是流程再造的产物。

作为业务处理中心首批员工，我见证了中心从无到有，从小到大，从大到强的发展历程。从最初集中处理2个网点5项产品，到如今依托集约化生产运营平台及新一代系统实现了37家分行52项产品的52个环节的总行集中，覆盖柜面、线上、中台和海外机构等四个领域，业务承接范围从本币到外币、从信息采集到合规审核的跨越式发展。

我也历经了中心成立初期，办公设施不全、食宿行窘迫等艰难困苦的日子，如今也享受了美丽的南湖园区风光。

然而，路漫漫其修远兮，发展没有终点，创新永远在路上。作为中心的普通员工徜徉在转型发展的浪潮中，应该从当下做起，抛去浮躁，坚守感恩，沉下心来，从工作细节入手，把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好，才是我们最好的选择。