《创造商业头脑的7种框架力》读书笔记四

（三）框架结构

0.写在前面的话

之前在文章中有提到过想要建立自己的个人知识体系，当时制定的方法是：通过记录知识点（不同地方对同个知识点的阐述），然后对各个知识点进行关联，最后形成自己的个人知识体系。
P28第2章内容和自己的联系如下：

• 里面所讲到的各种框架大部分老师在课程当中都有提到过
• 自己在日常生活当中也曾无意识地运用过其中某些框架
• 老师说要结构化思考，自己有时不知道如何结构化思考。书中提出了21个策划项目，自己可以借鉴运用。PS：可以阅读学习《结构思考力》

1.哪些框架老师有提过？

老师在课程上经常会提到各种模型，这本书有许多和老师讲的有相通的地方：

• 5W+1H：制定战略时需要总结为什么（why）、以什么为目的（what）、和谁（who）、在哪个领域（where）、何时（when）、怎么做（how）。有时可以省略几个方面，只做why、what、how。

项目化思维的立项方式就是按上面的形式来，只是更加细化，融入了WBS、资源等内容。

• PDCA循环：制定战略时，需要重复计划（plan）→实施（do）→验证（check）→改善（action）→再计划这个过程，而且做到快速循环才能收到更好的效果。

老师不断提及的一个模型，不断迭代更新，不断改进。现在每完成一个项目都会对项目做一个小复盘。以规范化的方式来使自己深入思考，逐步提高。

• SWOT矩阵：制定战略时，分析本公司的优势（strength）、弱点（weakness）、机会（opportunity）、危机（threat），可供决策时参考。

制定计划或是有重要事项时，都需要进行swot分析~

2.如何才能做出那么多的策划案

随时注意将各种信息与策划案结合起来，看看是否合理。将信息有意识地汇集起来，积累到一定程度后将这些多余的信息再一次整理，便会形成新的策划案。

这一段话的关键词是随时收集，有意识，整理。日常在做项目化思维落地实践时，最经常做的就是把自己想到的简单任务按照老师所给的框架进行有意识地思考分析，从而形成一个新的项目。

平时将各种信息、思维按照框架进行整理然后输出，这种习惯是非常重要的。

老师布置项目化实践作业的目的，一来让大家有意识地思考，二来使得我们养成结构化思考的习惯。