先人后事

亚洲大师级教练吴咏仪倡导了六个先后：先人后事，先内后外，先上后下，先心后脑，先苦后甜， 先慢后快。

其中，先人后事，是我近一年来才慢慢领悟的一个理念。要把这个理念整合到自己的日常行为中，还有待自己慢慢改进。

上周日，与我的澳大利亚教练进行了第二次对话。这次对话主要围绕在两个问题。

第一，我与自己的上级的关系，当我发现上级没有实现他的承诺时，我的心理活动是怎样的。如何让原本停滞不前的事情，继续向前滚动起来。

其中，我谈到，我的上级不止一次说话不算数，我对他有失望，有无奈，也有感恩。当我谈到，他让我周五时他如果还没有兑现他的承诺，让我提醒他。教练认为，这是他向我发出的一个邀请。他给予了我主动权来推动这件事情。那一瞬间，我有种被照亮的感觉。在我们的文化中，我们很少催促上级来完成某件事情。而把这当作一种邀请时，我的视角发生了完全的变化，这不是催促，而是在一个平等位置上的互相督促。这让我意识到，上级也是一个普通的human being，他也有作为人的固有的劣根性。那一瞬间，我似乎释然了。

谈话中，我们又谈到另一个上级，曾经让我主动联系他在中国的合作者，因为他刚刚向这位合作者介绍了我的工作，而这个合作者在国内高校位高权重，他的单位正在广纳贤才。我当即回复我的领导，“不，我刚刚在另一个单位面试了，结果不错，我应该会去那里。”多么生硬而冰冷的拒绝啊！我事后也意识到这一点，于是跟教练提起这件事情。似乎在一段时间后，我才看到我的领导的良苦用心。而我下意识的反应是，这样联系两边似乎对两边的院校都不好，是从事情的成败的角度来考虑的，而不是认识到目前正在对话的人话语背后的感情和用心。如果让我重新来一遍，我会说，“谢谢您在他面前推荐我！这是对我很大的认可和帮助。但是，我。。。”。这样的对话比我之前的版本显然有温度得多了。

给教练描述完这件事情后，她问了我一个问题，你要如何汇报你的领导的善意帮忙呢？我说，他是一个对科研有很高热情的人，我唯一能为他做的，就是把工作做好，一起做酷酷的science。她说，也许接受他的善意帮忙也是另一个路径。那一瞬间，我头脑中的一些通路似乎也被点亮了。

最近，我似乎越来越意识到，接受别人的善意的帮忙／馈赠，也是对双方关系的一次提升。当我提出送老公去办公室而他坚持自己做公交车甚至要跟我吵起来时，当我一再邀请一个很谈得来的朋友来家里吃饭而被婉拒时（她担心我已经很忙很多事，不想再麻烦我），我的内心其实很受挫，或者说交付的感情没有得到接纳，那种不得归处的悬空。接受别人的善意其实是对给予者的馈赠。这也是先人后事的理念，人与人的情谊总是比事情更重要。

第二，在去往南极的船上，我希望自己是一个什么样的状态。我提到，要与更多的人建立联结，而我似乎不知道如何与人建立联结。教练问了我一个问题，你平时，如何培养你的孩子的呢？我说，我会突出、强调、表扬他做得好的地方，对于他做的不好的地方，我告诉他，我不喜欢他这个行为，而不是对他下判断，他是一个怎样的人。我会告诉他，即使他做得不对，妈妈依然是爱他的。教练说，你瞧，你已经完全掌握了如何与人建立联结的方式，只要将你如何与儿子相处的方式应用到与其他人的相处上，就一定能做得很好！那一刻，又是一种照亮的感觉！原来这么简单，大道至简，可是做起来并不容易！然而道理确实相通的。教练最后也强调，记得也要用同样的方式对待自己哦！是啊，我们原本对自己多么苛刻啊！何时表扬过自己？相反，生活中却充满了自我批判吧！

这次对话，让我更深一层的理解到先人后事。在教练的guiding principles中有一条是：people grow from connection. 人们在关系中成长。而我也意识到，如果越喜欢一个人，跟一个人的关系越深，从中越能获得更多的成长。我问教练，我似乎只喜欢一小部分人，对于不喜欢的人，我似乎太过于冷漠啦。这似乎是我的一个限制。她说，那我交给你一个作业吧，每天去看到一个人的价值，这个人可以是任何陌生人，比如超市收银员，参观服务员，或者楼道里打扫卫生的清洁员。。。

你想一起做这个作业吗？你对“先人后事”的话题如何看？欢迎留言讨论。