#课程复盘#人力资本价值盘点及开发Part2

Day2课程更精彩哦（虽然用的是Day1的照片）

在做复盘前，我特意抽了15分钟出来进行抄写《出师表》一文，经过昨天的无意识测评后，庄老师给了我启示，要把字写大了，同时减少纠结。思维改变行为，行为同时也会反作用于思维。因此我决定，每天晚上都抽15分钟出来进行行为的训练~

其实今天的内容大致分为三部分：1、根据盘点结果进行人力资源规划；2、如何进行岗位价值评估及潜能评估；3、如何通过表意识测评结果进行人力资本开发。

第一部分涉及了很多的内容，对于我们公司而言，盘点后的结果一般应用于规划来年人才招聘的数量、质量，并对现有人员的薪酬策略进行调整，进行人员优化及淘汰。当然老师所提到的培育计划部分也是十分具有实操性，而且分享了一种思维模式：培训先别想做全，先做，做就可以了。

第二部分详细讲述了如何具体使用海氏要素评估法评估岗位价值，这也是一个关于人力资源里的工具，虽然目前已经不再广泛使用，但仍有研究的意义。潜能评估中的高潜人才四大要素，追求卓越、动态感知、敏锐学习、企业家精神，这不仅可以用来识别高潜人才，还可以用此来要求自己。

第三部分详细分析了DISC性格及PDP表意识测评维度数据，不仅让我自身更了解自己的特质、优劣势，及时调整自己的状态，改变自己的决策模式、行为方式，往更符合自身特质的方向发展，也让我了解了应如何知人、识人，在沟通、合作和人员配置上更优化、更有效。

感谢庄老师的分享和指导，两天的课程满满的信息量，还需继续消化，并学以致用。