产品经理做什么

1.评估需求

2.执行落地

1.评估需求

一种是新需求，另一种是迭代需求。

评估这些需求，根据实际情况能否解决用户的需求。

评估根据需求商业可行性和技术可行性（开需求讨论会）输出文档

2.执行落地

首先分析需求，并找到相应的竞品分析，总结竞品分析文档，并选出做优方案解决用户需求。产出相应的需求文档。用于开发测试运营迭代。

如何成为好的产品经理

1.洞察问题的目的多问为什么

2.梳理流程图形成良好的思路

3.有一点前瞻性，有未来产品有一定的规划

4.处理问题的能力和乐观型