《创新的艺术》——IDEO和IDEO中国

IDEO发展历程

• 1978年戴维•凯利开办公司。合伙人都是斯坦福大学的毕业生，也是戴维的朋友。戴维相信只有雇佣他所欣赏和尊敬的人，大家在一起工作才会感到有趣，工作效率才会更高。

• 公司当时没有商务计划，由戴维安排所有工作。戴维通过邻居也是斯坦福大学的校友，认识了乔布斯。乔布斯请戴维和他的新公司帮助设计Lisa电脑的鼠标。

• 戴维欣赏创业型公司，打造具有创新精神的企业文化。孩子气的恶作剧和疯狂的游戏并没有使队伍变得懒散。他们营造了一种氛围，你可以很自然地在其中抓住机会，解决问题。你可以犯错，只要你是在前进。

• 几年后，戴维开始为大公司工作了，并经常与公司老总们打交道。在高科技领域，老总们确实关心产品及其创新。

• 第一次重大转变。一个合伙人希望在新型制造业顾问领域另立门户。员工选择跟随戴维，这才有了戴维•凯利设计公司。

• 公司为了适应客户“一步消费”的需求，经理另一次转变。与伦敦的莫格里奇联合公司合并，在旧金山开了两家子公司，总部扔在帕洛阿尔托。IDEO产品开发公司（ideology）在1991年诞生。

• 从那以后，公司稳步成长并走向多样化，在没有亏损。

IDEO中国

• 2003年左右，IDEO在上海开办了分支机构。

• 为厨电制造者方太合作，在技术创新的同时考虑中国特有的烹饪文化，推出吸油烟机和其他厨电产品。

• 华为曾派驻团队在IDEO上海办公室嵌入式工作。

• 户外装备品牌The North Face设计面向中国消费者的产品。中国户外爱好者更感兴趣从自然中汲取灵感和能量，并通过户外活动交朋友。这个品牌在西方是高强度极限运动的代表。

• IDEO上海拥有“驻地初创企业”，Kerry Kidz是第一个入驻团队，筹划儿童游乐场业务。

• 在2013年已完成3000多种新产品规划。包括帮助世界500强企业改造他们的机构，帮助新兴企业创造新产业，设计了一些世界上最成功的产品。

参考《创新的艺术》