新月|图卡3-7《超级工作法72讲》团队OKR的魔力

OKR是一种团队管理工具，应用于小团队是，它的重点是“人”。

而对于一个人来说，被动是压力，主动是动力，如同育儿过程中，我们家长对孩子的要求一样，家长指定的，要求做的，并非就是孩子喜欢的、想做的，这个时候，往往就成了压力。

因此我们需要调整的是方式方法，同样的目的，但是可以换个孩子更乐意接受或者可以激发孩子内动力时，效果则会事半功倍。

那在一个团队中，如何带动团队的主动性呢？

借助OKR的6大原则：

1、和团队确定好目标

2、和团队一起讨论，把目标细化成可以衡量的关键结果

3、确定自己个人的目标与关键结果

4、开放透明OKR

5、核查OKR进展，根据需要进行调整