《混乱》——你不为所知的混乱的另一面

混乱

《混乱》作者是英国的蒂姆·哈福德，他被誉为最幽默的生活经济学大师，著有《卧底经济学》

常常我们听到混乱，会想到混乱会给我们带来很多困扰和麻烦；另一方面我们大多数人都是在追求稳定的路上努力前行着；

今天我所听到的这本书带你认识到混乱不为所知的另一面，并且让混乱为我所用。

不确定性和随机性是我第一个能想到的混乱属性，但恰恰随机性和不确定性在我们的生活中起到了很大的作用

就拿我来说吧，我一直竭尽全力的想让我的人生稳定，可控，这几年也没有很大的发展，正应了书中的那句话：过度追求稳定性，是人生发展的障碍；根据爬山算法实验原理，每个人都有无数次被命运抛来抛去的机会，最有效的方法就是就地展开工作，立刻寻找附近的最高峰，而不是按部就班。我们都得接受不确定性的发生，让不确定性成为我们的朋友，当随机事件发生时，立刻积极地展开行动

混乱能带来创造力，为什么呢？无聊时创意的敌人，而警惕是创意的朋友；因为新环境让人兴奋，例如我到一个新岗位会比，以前更用心，没有做过的事情会给我带来一些刺激；第二个原因是专注一项任务时，潜意识可能在进行另一项任务，两者相互影响相互促进，容易产生新思路；其三，转移注意力能暂时逃离僵局，重新带来新鲜感，为了更好的打破僵局；

混乱能有利于团队合作，可能在我们的认知里，团队中我们应该和谐，不要整天的争吵；但是通过一些事例可以得到一个观点：矛盾会让一个团队硕果累累。我看过《少年班》这部影片，里面有一点深深触动了我——关于鲶鱼和金枪鱼的论述：渔夫在把捕捞的金枪鱼运到岸边的途中，为了保证它们能够顺利的活下来，便在它们身边放上一些鲶鱼。在好动的鲶鱼的搅动下，金枪鱼不得不跟着活动起来。通过这种方法，金枪鱼活着送到了对岸。所以说在团队中出现了不同的人，会给团队带来新动力和激发，允许团队中不同声音的出现，这种混乱能给我们带来高效率。团队中不同的人通过磨合是能让一个团队更加和谐的一个方式 ，制造麻烦让其之间产生矛盾，这些矛盾和麻烦会导致双方的感情加深；

混乱还有一种应用就是办公环境，麻省理工学院的施塔特中心的前身——20号楼，这个楼最大的特点就是乱，因为是临时建筑，20号楼外表看上去简陋而奇特，内部则错综复杂，没有标志和防火墙，像一个混乱的迷宫--人们可以由着性子随意改动。但造就了麻省理工学院一个又一个传奇。世界上第一座商业电子钟、粒子加速器、《星际飞行》的模拟游戏、扬声器的起源等等都是在20号楼完成的。背景、兴趣、特长各不相同的人聚在一起，空间布局的不合理，促发了随时交流的可能性。不经意间擦出智慧的火花，产生不同的灵感，从而激发各种创造力。

施塔特中心（原20楼）

混乱带来的即兴创作有时会产生出人意料的效果，当然不是什么都没准备的就开始即兴，否则会达不到效果，所以平常我们需要练习，得到大量的创造基础，然后还要学会聆听。就像很多德云社演出，相声演员与观众的逗贫效果更好；还有一个提高即兴创作的成功率的方法就是敢于冒险，敢于放手。

混乱的第五个应用就是出奇制胜，利用混乱成就胜利。首先主动争取机会，再者灵活应变突破障碍才能利用混乱成就胜利。

混乱还有一个有意义的应用就是在监管机制上应用，给复杂的世界制定一个简单的目标，有时会造成反效果。就拿我来说，以前考试英语成绩不错，但是却不会用英语跟别人对话。考试成绩不能很好的正确地反应我的英语能力，因为考试之前画了重点，给了大纲。而真正有效的方法是随机抽查和不设大纲，这正是混乱在监管机制方面带来的好处。

以前我看到过一个新闻，一女子过度依赖某地图软件导航，飞下3米高台阶，不禁想到现在处于充满自动化的世界中，自动化能让我们少操心、少费劲，但可能会给我们造成一些灾难；所以适当制造的一些麻烦能很好能提高我们的警惕，减少灾难。混乱能在自动化中带来一些警惕。

书中最后一章说混乱能提高适应能力，当我们用人为的整齐划一来解决问题的时候，反而会带来很多的麻烦。比如城市规划中，规划单一，一旦产业出现问题，就会立刻垮掉；对于我们来说，我们的身体也需要多样化，俗话说“不干不净，吃了没病”，也正是这个道理。多样化能提高我们的适应能力。

还有一个就是我能深刻感受的就是有关时间管理，现在很流行时间管理，时间规划等，因为我们总感觉时间流失的好快，都不知道做了些什么，所以才想到管理时间。但是计划赶不上变化，在以后的时间中总是伴随很多的随机性。辛辛苦苦排出来的计划最后因为这事那事儿打乱计划，产生很多消极影响。最好效果的计划是一个月的计划，计划粗一些。

这本书颠覆了很多过去的想法，混乱才是我们生活长期的主题，让混乱成为我们的朋友。

田崇文

2020.02.25