我是如何从企业一步步进入事业单位的（二）

后来，随着自己的文章在单位内刊曝光量的增加，我的名字被更多的人所熟知，虽然大多都没见过我。

经常也被同事们称为才女，每次自己都害羞脸红，感觉愧不敢当。

最直接的效果是单位领导对你的文字功底了如指掌，而且每个单位好多部门都缺乏写材料的人。有一些岗位必须要能写材料的人。

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包括现在，笔杆子硬的人到哪个单位都是抢手货，是真的，努力吧! 同志们！

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新的一年，公司想成立一个新部门，暂时要抽两个人，但要求是必须擅长写方案出报告。一个月内先出台一部详细又切合实际的考核方案，每月要对各部门进行综合考核，月底要写出调研分析报告上交高层审阅。

如果工作成效显著，考核效果不错，公司就下红头文件确定成立考核部，不然就解散回到原工作岗位。

结果我就被抽过去了。

说实话，对这项工作也不熟悉，这种实战性的工作方案，调研报告还真没接触过，怎么办?

买书，学。

《公文写作》《总结报告大全》《一支笔走天下》等，我一口气买了一堆公文实战类的书籍，每天翻看，记笔记，对书里面要求的公文格式，要素，数据的收集，报告呈现的意义，参考价值都深入研究，并逐渐运用到工作中去。

考核方案在我们俩人的共同努力下，也借鉴一些外单位实例，结合我们单位的实际情况，不断完善，终于上交公司高层审核。

结果领导班子一致通过，只是要求再细化，再完善。

我们俩人松了一口气，但又开始担心接下来的考核工作及报告了。

公司部门较多，每个部门既相互联系又相互制约，考核起来不是太容易。没办法，一个个来吧！

先把每个部门的职责划分清楚，定员定岗，制定工作流程，出台详细的部门考核方案，然后再到具体岗位调研可行性，组织新的评论然后再修改，定稿，上交审验。

那一段时间，我满脑子都是考核方案，评分标准，实施细则。崩溃的节奏！

很多东西都是在边学边干中进行，脑子里每天就象海绵一样，不断地吸收着各种养分，对公司各部门的工作也了解 的非常清楚，增加了阅历，提高了认识。也感谢当时的领导层，对我们的工作给予的支持与肯定。

后来，在不断地摸索中，我们的考核工作正式展开，并且取得了一定成效，为公司的发展做出了积极贡献。

第二年我们的人员不断壮大，考核办正式成立，我和同事们成为了第一批员老。

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事实证明，不逼自己一把，你真的不知道自己有多棒！没有翻不过去的山头，走过去会有另一片天！

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(未完待续）