能力有大小，资源要会用，执行有效率

能力有大小，资源要会用，执行有效率，组合是分配。

所谓“能力”，是资源与执行的组合

跳跃力是由肌肉与跳跃技法决定的

如果说商业项目的终极目的是为某个特定市场目标提供某种特殊价值，那么做这件事就必须拥有某种特殊的能力。

正如对一个跳高选手而言，跳跃力是由肌肉和跳跃技法决定的，对一个商业项目来说，能力也是由资源（肌肉）与执行（技法）决定的。

一、能力有大小

在项目中，团队成员的能力会有不同的。有些人擅长技术开发，有些人沟通协调，有些人擅长项目管理，有些人擅长营销。因此，我们需要对团队成员的能力进行充分的评估和了解了解，将任务分配给适合的人员，充分发挥每个人的专长，从而提高项目的执行效率和质量。

用错了人，把不合适的人放错了岗位，对于人是浪费了，对于企业那是损失。

二、资源要会用

我们在做项目时，现有的各种资源如资金、人力、时间等都是非常有限的。我们需要对资源进行合理的规划和利用，从而最大限度地发挥资源的作用，降低项目成本，加快项目进度，确保项目顺利完成。

资源只要一动就是费用，并且资源用了就没有了，有的是一次性的，有的是多次的。

三、执行有效率

执行落地对于项目那是非常关键的，只有高效率的执行才能保证项目按时完成。所以，项目管理团队需要制定详细的执行计划和时间表，合理分配任务和资源，适时调整项目进度，确保项目能高效地推进。

项目执行不是一个人的事情，而是一个团队所有的人去做一件事，区别就是每个人的分工不同，我们需要协同配合才能完成项目的任务和工作。所有统筹兼顾那是很有必要的。

四、组合是分配

做项目管理很重要，作为项目负责人如何分配组合手中的资源就显得很重要。在项目中，团队成员需要相互配合，共同努力。团队成员各自的专业能力和资源需求是不同的，需要进行合理分配和组合，让每个人都能发挥自己的作用。同时，项目管理负责人也需要根据实际情况灵活调整资源和任务分配，确保项目整体的推进和执行效率。

每个人都会分配组合资源，就像我们参加高考的作文，一道同样的题目，会有不同的答案。

一个项目的成功与否与团队成员的能力、资源的合理利用、高效的执行和合理的分配密不可分。我们只有充分发挥团队成员的专长，合理利用资源，高效执行任务，并进行合理的资源和任务分配，项目的成功才能得以实现。

纸上的计划在完美，还是要去实践，因为执行的主体是人，就会有不同的答案。