记者，最不适合创业的职业

创业者的来源五花八门，也有不少创业者是记者转行而来，也有不少把企业做得非常成功的记者。然而，如果他不能摒弃一些记者身上的特性，他很难成长为一个合格的创业者。

笔者认为，记者是最不适合创业的职业。那么，记者哪些特性，在创业中会很吃亏呢？

（一）不会挣钱

记者羞于谈钱，书生气重。虽然，记者在拿工资或者车马费的时候，不愿意少拿，但是在放到明面上，记者还是羞于谈钱的，更不用说商业价值了。前boss曾说过，“市场部同事关于钱的事，都不会找他。”

媒体在评估自身商业价值的时候，应该是最容易自我膨胀的一类公司了。反正，吹牛不上税。

不会挣钱的公司，自然没办法优待他的员工。对于企业来说，钱是万能的，对员工来说也是。在北京，最省的人每月的生活费也要到四五千元，这意味每个人早上出门，便交150元的“份子钱”。抛出工资，跟员工谈梦想、情怀，这样的企业基本上都是耍流氓。

在自由市场中，员工的劳务也可以看做是一种商品，拖欠薪资、变相降薪可以看做成另一种形式的贷款、赊账。

（二）容易得罪人

记者善于挑事，和气很难。从传播学来说，噩耗比好事更容易传播，好事不出门，坏事传千里，因此记者注定是擅长于挖掘负面的一群人。记者的天性是以揭露问题为主，基本上是写到哪，得罪到哪。

商业由商人构成，企业家可以看做成优秀的商人，但没有离开商人的本质。商人以和为贵，所谓和气生财，任何一个公司的成功，一定是下游的客户、上游的供应商整个生态的共赢。

以负面为主的媒体，基本上可以判断其路途不会太远。圈子远比我们想象的要小，以创投圈为例，哪个投资人没有几个错误的投资案例，哪个投资机构找不出一些负面（起码，投资的项目会有负面）。

（三）不会带团队

记者容易看到缺点，不容易看到长处。记者更喜欢了解负面，很快就会养成一种职业习惯，习惯于做寻找问题的啄木鸟。眼中只看到下属问题的领导，只适合当纪律委员，不适合当班长。

原因很简单，上司只会贬损下属，一定会使得下属缺乏自信心、认同感和成就感。一支创业团队的战斗力，取决于创始人的领导能力。笔者在采访中，曾遇到创始人说她把会议开成“批斗大会”，而洋洋得意。

前通用电气CEO杰克·韦尔奇曾说，“出色的领导者对待员工，应该像一个园丁一样，一手拿着洒水壶，一手拿着肥料袋，偶尔锄草。”

（四）说得多做得少

记者喜欢说事，但做事很差。记者不擅长做事的原因，是理解世界的真实时出现了偏差。

记者在理解真实的世界时，其基准线往往是错误的。假设这个世界上的事，有10%不好，10%好，80%是中性的。记者80%的精力放在不好的事上，20%放在好的事上，而80%中性的、没有新闻点的事情被忽略了。

容易夸大、贩卖焦虑，是记者的另一个属性。严格来说，记者并不需要为自己的文字负责，挖的坑不需要自己填。只要不是自己买股票价值下跌，不是自己的公司或者行业出现负面，对于记者来说，有阅读量就够了。

怼人是轻松简单的，心平气和的说事不容易；提出问题是容易的，解决问题不容易；把房子推倒很容易，建起来不容易。