我们的企业家，该确立自己的的底线了！

       近日，一篇“金立亡于赌，京东困于色，国王的王冠扶不住”的热文在朋友圈和微信群里流传。文中披露：刘强东性侵事件曝光后，京东市值20天内蒸发了478亿元；刘立荣一夜豪赌，直接将曾经销量仅次于三星和诺基亚的国内手机行业巨头，推向了破产的深渊。文中指出，导致恶果的原因不仅是一个人独享了企业的生产经营大权，而且是为所欲为的绝对权力！

        纵览四十年改革开放史，这种“成也萧何，败也萧何”的故事，真是恒河沙数，不胜枚举。吴晓波先生的《大败局》一书对2000年到2007年企业界失败的案例进行了较为详细的分析和介绍，将其称为“中国式失败”。他认为“中国式失败”的共同基因是：“普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神。”

       吴先生是知名的财经作家，他的《激荡三十年》获得“2008中国娇子新锐榜年度图书”奖，《大败局》更是被评为"影响中国商业界的二十本书"之一。金立、京东的危机再次证明吴先生结论的正确无误。吴是大咖，用词讲究艺术和高度。我一菜鸟，文字喜欢纯朴和直白。我理解“缺乏道德感”的真正内含就是没有道德底线。

       我的从业经历让我接触到许多的民营企业家，他们勤于思考、吃苦耐劳、大胆创新、决策灵活、善于扑捉各种机遇，创造了辉煌。这种辉煌，与其所处的改革开放这一特殊的历史阶段紧密相联，有着许多的偶然性，加上社会巨变、法律不全、监管不严、投机盛行，他们的成功有着偶然和幸运，甚至很大程度上是靠“赌一把”得到的，也就更容易去“创新”和冒险，早早孕育了失败的种子。因创新导致的失败留给我们的是教训和遗憾，但没有底线（缺乏道德感）、脱离自身实力，幻想一夜暴富其身价就成为亚洲华人首富的豪赌，其结果一定是灾难性的。

       正是由于这部分企业家的成功是靠豪赌，在其初战告捷、走向辉煌的过程中，他们拥有了为所欲为的绝对权力，听不进任何不同意见，其经营决策只有想不到，没有不敢做、“做不到”的事。为了实现其目标，什么样的手段和方法都可以采用，最典型的就是“只要我能捞上一把，那管他寸草不生”的运作模式。其失败往往是从脱离自身的资金实力及不敬畏市场风险开始，从不考虑举债经营的“双刃剑”属性，驾驭不好就会害人伤已的后果，更不可能受到来自企业内部不同声音的影响，去放慢扩张的步伐；在“赚快钱”欲望的驱动下，一味追求快速扩张；一旦三个盖子去盖十个坛子的杂耍玩不转，资金链条断裂，他们首先想到的就是要废除银行债务，抽逃资金另起炉灶，用这张“旧船票”去“重复昨天的故事”。笔者认识一位黄金经营者，创业后顺风顺水，最辉煌时公司进入全国十大交易商行列，但在“中国大妈大战华尔街”后，黄金市场持续低迷，这位“老板”的生意日渐潇条。面对这种状况，绝大多数企业家通常是采用裁员、节流来渡过难关；可这位“老细”采用的方式是先更换法人代表，让自己成为旁观者，再借助债务违约，让供应商查封存货，达到逃废银行债务的目的。其结果，先是因提供连带责任担保、不归还银行借款，成为老赖上了黑名单，后又因为质押的存货失真（不知道是质押时就已经是冒牌，还是后来被更换），涉嫌骗贷被银行起诉，失去了自由。

       诚然，企业是由创始人创立并苦心经营才发展壮大的，创始者有着不可替代的话语权。但企业又是社会的企业，无论处在什么阶段，都会有不同的劳动者共同在为企业的未来打拚，贡献着智慧和汗水。企业家们一定要认清自己肩负的社会责任，自觉限制自己至高无上的权力，广泛听取来自企业内外的不同声音，尤其是要确立造福社会的道德观，对员工给予必要的人文关怀，才能一步一个脚印地负重前行，由弱小走向强大，由强大走向辉煌，由辉煌走向卓越！