10年研发经历转产品，我为什么要做产品经理？

今天是技术转产品的第1天，决定用30天的时间，来彻底转型成功，这是一个挑战，也是一个目标，决定开个博客，来记录一下整个成长过程，希望得到网友的监督和建议

一、为什么选择转型？

生活不能停止热爱，人生也不能停止探索，要不断的去突破和挑战自己,若停止了探索的脚步，那和行尸走肉有什么区别呢？

到目前为止，已经做研发，也整整10年了，从技术小白，到工程师，到技术管理，整个10年，经历过创业公司、中型公司、大型公司，也算是一个比较完整的人生经历。

但是，到目前这个阶段，怎么去突破职业的瓶颈？这是我一直在思考的一个问题，以及下一个十年，我该怎么去生活，怎么去工作？

职业的十字路口，是继续做技术的路线一路走到黑？还是在新的赛道上去继续探索？就像我开头说的一样，这是一个决定，也是一个目标。所以，我选择了产品经理这个角色

二、为什么选择产品经理？

看到过一句话：不要忘记思考

产品思维可以指导生活，所谓的产品思维，也就是解决问题的能力
生活中，我们也会遇到各种各样的问题。中午如何快速找到好吃的、如何让这个瓶盖更容易拧开。产品经理存在的意义就是解决这些问题，比如用评价体系告诉你哪个菜馆最好，在瓶盖上加一些螺纹可以增大摩擦力，肥皂的形状可以做成更适合握持的体型。等等

产品经理，是一个杂家，也就是方方面面都要懂一些。比如要懂测试，懂UI设计，会项目管理，懂运营等工作
产品经理的类型，产品经理只是一个大的职能的总称，在不同的部门里面工作性质也有着明显的差别，就像都是开发、有的开发是属于前端、有的属于客户端；

产品经理总的可以分为三类：交互型产品经理、策略型产品经理、商业产品经理。

你会发现有很多产品经理都是其他岗位转过来的，比如运营、交互设计师等等。

三种产品经理的工作性质有很大的不同，交互型产品一般以做交互原型为主，这种产品注重设计的细节对用户体验的影响，一般都是由交互设计师转型过去的，像app，系统相关的产品经理，都是这种类型的产品。

策略型产品经理就是注重数据、注重策略、注重模型，学过数据分析和编程的同学大多会考虑这种产品经理。商业产品经理是负责变现的，像互联网的商业产品经理就是负责将用户流量变现。

商业产品经理们有一句话：“让他们去改变世界，我们来赚钱！”，这句话就很好的概括了他们和其他产品经理的差别。

三种产品经理的工作内容的差别，也就决定了它们分别适合不同的人群。

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未来的10年，我希望自己成为一个全能手，从交互型到商业产品经理，做一个最懂技术的产品，立即行动！

三、做了哪些准备？

目前已经下定决心转岗，就要下定决心去做，已经开始

心态已空杯，做好从0开始的准备，在不断积累产品知识、技能和经验时，潜移默化地把原先掌握的知识结构吸收过来，去粗取精，去伪存真

做好一切皆我师的态度，对于任何事情，都要去考虑一下，what？why？

30天，记录成长过程，如果你一样，处在职业的转型期，一起交流进步！