到底什么是真正的HRBP

所谓HRBP就是人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。对于HRBP的任职要求，我认为主要有两个：一、具备扎实的人力资源专业知识功底，二、对业务流程和相关知识应较为熟悉。这就对人力资源管理者提出了较高的要求，现在的多数hr习惯于在办公室内拟定制度、流程，发号施令，忽略了一线的情况。HRBP适应了时代的要求，hr就应该到一线去，到炮火最猛烈的地方去。不懂业务，在部门就难以服众，对业务至少应该略知一二，否则很容易被一线的人蒙蔽。所以我建议去做HRBP的人应该是公司的老员工、老hr，首先他们通过多年摸索对业务熟悉了，其次是摸清了业务部门高层经理的秉性，可以相处融洽，不至于让业务部门认为你是人力资源部派驻过来的“间谍”。因此HRBP做工作，切忌过早暴露立场和观点，表面上你要维护业务部门利益，实际你是站在业务部门角度，替公司做事。你的立场一定让业务部门觉得你是第三方的，公开公正的，一旦让业务部门抵触你，又缺乏人资和高层支援，HRBP会死得很惨。

在湖南招聘HRBP这个岗位的企业少之又少，反映的是目前湖南很少有公司设置HRBP这个岗位。HRBP是近几年才从外国引进来的，最早是沿海几个开放的城市，开始有人摸索，在这方面华为走在了所有民营企业的前列。在湖南这个内陆省份，我很庆幸。因为遇到一个公司愿意对HRBP持开放态度，并支持发展的。我想如果我们成功了，各湖南的企业应该来向我们学习取经。下面谈谈公司实施HRBP的情况，前期在XX事业部派驻了一名HRBP，现在成长得很快，无论是个人发展及协助业务创造价值方面都做出了贡献。随着新事业部成立，公司还需要更多的HRBP派驻下去。原华为公司干部与人才管理专家、HRBP变革项目核心小组成员、华为公司金牌讲师刘冰讲授的HRBP课程目前很火，我们公司专门派人跑到深圳去听，倒不是他的授课技巧和表现力有多么强，一方面是公司实际确实需要，另一方面是他的HRBP经验很多培训师不具备，在市面的课程里属于稀缺课程。当HRBP变得十分普及的时候，我相信这种魅力没有那么大。

在前程无忧上搜索了湖南招聘HRBP的信息，只有一个美团网的，岗位描述如下：

1、根据公司的发展战略，深入理解业务与人员发展状况，评估并明确组织发展与人才发展对HR的需求，协助业务部门负责人做好人员招聘、人才管理、内部激励、团队文化等工作，全方位提供专业性建议方案并推动实施；

2、负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进；

3、主动与区域业务负责人配合，提升管理干部的人力资源管理能力；

4、与辖区员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理业务单元内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的合理要求；

5、打造积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的良好沟通与高效配合；

6、负责企业文化在一线团队中的宣贯与建设。

这个岗位描述，我认为写得比较全面到位，稍微修改可以成为HRBP招聘的范例，说尽了HRBP该做的工作，相信对于大家了解HRBP岗位有益处。

无论怎样，对HRBP的发展我是表示肯定和支持的。在科学技术越来越发达，人才竞争日趋激烈的今天，我们现在走的路，正是西方发达国家二十年前走过的路。人力资源正在朝战略人力资源转变，沉溺于基础性事务工作的hr们会随着时代的发展慢慢消亡，基础性工作一部分交给信息技术和电脑解决，另一部分下放到业务部门，成为业务自身工作的一部分。有人说：企业人力资源管理的最高境界就是没有人力资源部，因为hr职能都下放到业务部门去了。HRBP适应时代需要，将成为人力资源工作者未来存活的一种方式。