故事与梦想-原力觉醒的力量 上篇
专访| 故事心联网创始人罗嵘
故事与梦想-原力觉醒的力量 上篇
本期人物
罗嵘，故事心联网创始人，真爱梦想教育公益项目志愿者，企业顾问，２4岁第一次合作创立企业。
罗嵘老师是“１００位践行梦想的牛人”采访系列的第三位。采访那天，我们相约在福州路上海书城旁的咖啡店，窗外的阳光透过落地大玻璃投射进来，在室内的空间里划出了整齐的光影。我们挑选了靠墙的沙发座，开始了采访。
第一篇 在成长中培养出独立和自信
罗嵘老师出生在上海，后来随父母支内来到安徽，在那里待到六岁返回上海读小学。在他九岁的时候，父亲突然过世了，这给了他很大的创伤，也使他在家庭中承担起了更多责任。他暗暗的下了决心，父亲走了，那么从今往后自己的事情都要自己做，还要自己承担结果。小小年纪，就种下了独立自主的种子。
之后的小学，初中，高中一路都很顺利，而且就读的学校也越来越好，从区重点初中到市重点高中。但是，高考时因为各种因素没有考好，分数不理想，他原先报考的复旦大学电子工程系没有录取，而是被调剂到了同济大学的机械系。虽然很失落，也不满意这个结果，但是他还是很积极的在大学期间尝试各种感兴趣的活动，看哲学和心理学的书，勤工俭学，赚到了属于自己的收入。
那个时候开始他就一直思考自己到底要什么，但总也想不清楚。直到学校组织大家去毕业后要去的企业参观，他在看到未来工作地点的那一刻忽然就明白了：也许他还不知道自己要什么，但是这个绝对是自己不要的。
带着自己勤工俭学期间赚到不错收入的信心，罗嵘老师做了人生中第一个重大决定：大三退学。他当时的想法时，勤工俭学完全可以养活自己，而同济机械专业是五年制，现在起步还可以比同学们早两年起跑。
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在这一篇的跌宕起伏中，我看到了六个字：独立，自信，止损。
· 从孩提时代培养的独立，让他在重大决定面前不犹豫，坚定地选择了自己追求的。
· 勤工俭学时与财富的共舞，让他看到了自己的赢利能力，充满自信。
· 发现未来的生活不是自己想要的，立即止损，停止继续投入时间精力。
第二篇 在创业中坚持前瞻和创新
刚从大学退学出来，罗嵘老师踌躇满志，先找了一份工作，待遇不错。两年后，同学们都毕业了，进入了世界５００强企业发展，他感觉自己和大家的差距慢慢拉开了。
他开始思考，那一年，跟随老专家一起创立了第一家企业：半导体工厂。这家工厂在昆山，研发生产的是在当时来说比较超前的产品。因为超前，市场上接受度不够，长期投入，没有一分钱回报。
企业研发的牵头人是一位老专家，在技术上特别有造诣，但是对市场是没有感觉的。那时经常发生的情况就是，钱花完了，他们去问老专家下一步怎么办？专家说还缺４０万。到处找人借钱凑足了款投入，又花完了，问专家怎么办？专家说还缺６０万。这次经历让罗嵘老师深刻体验到那种充满茫然，但是又没有回头路的创业状态。
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幸运的是，两年后，邮电部终于开始大规模使用新型研发的技术，包括他们研发的品类。终于等到了他们的春天！起死回生的兴奋过后，他们却发现因为公司规模小，并没有资源来扩大生产，而竞争对手们快速进入了行业。其中一家看中了他们的项目，进行了收购，于是他们创立的企业成为了新公司下属的一家控股子公司。
罗嵘老师也从创业者开始进入到职业经理人的状态，负责公司的全面经营，两年后升为常务副总。因为产品过于单一，他主动规划了两条产品线，向集团公司申请。集团公司看到这个战略规划，觉得方向很好，但是子公司的规模太小，不太适合开展，而集团公司的大平台更适合这个方案。所以他就转入到集团负责新开发的这两条产品线和团队管理。
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这一篇的时段短而丰富，有两个转折点，一个是创业，一个是收购。
· 创业时，他选择的是大学报考时的第一志愿电子工程相关的行业，回归自己的本心。
· 创业中，他顶着巨大的压力，坚持前行。
· 收购后，主动规划，为职业发展谋求更大的平台。
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第三篇 在并购中做好整合和突破
进入集团之后，经过几年发展，罗嵘老师引入了一家合作企业共同生产。２００８年时这家合作企业被一家世界５００强公司看中，计划全资收购，这将会对现有的业务造成很大的影响。怎么办？罗嵘老师提出了一个大胆的想法：由本集团收购这家合作企业，规避被其他企业收购的影响。他提出这个提案后，得到了集团管理层的支持，由他负责这个并购项目。２０１８年正值金融危机，市场变化很大，谈判的过程也很艰难，耗时１３个月，最终顺利的把这家公司并购进来。
这家公司在广州，罗嵘老师也作为经理人南下广州去负责整合。经过几年发展，行业地位稳步提升。到了２０１４年的时候，一家法国的上市公司计划在全球发展这个类别的产品，在亚洲需要战略性收购一家公司，看中了他负责的公司，计划进行了收购。
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而这时罗老师的家里也出现了状况，他的太太查出来肺癌早期。他非常愧疚，因为长时间在广州工作，在上海的时间很少，照顾孩子，照顾老人，这些家庭责任都是太太承担的。而且太太患病阶段，非常需要他的陪伴。所以，他决定到计划收购他们的法国公司任职，因为公司办公地点在上海，方便照顾家庭。
法国公司很希望借助他的战略能力为亚洲区产品规划助力，所以跟他签了两年的合约。可是，法国人的节奏太慢，他在公司里待了三四个月就受不了了，觉得自己身上都要长锈斑了。这里不是我要继续待的地方，他的内心又开始有个声音在说。
他把法国老板设定的一年目标提前到七个月就完成了，留下五个月时间给公司去找接替他的人选。
在２０１６年７月３０日，他正式离开了全职工作，展开了全新的旅程。
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后记：罗嵘老师说，这些经历现在回头看时挺有决心和魄力，但实际在当时有很多不确定和茫然，内心是纠结甚至是痛苦的，但现在都化为滋养。
未完待续，请继续关注罗嵘老师专访的下篇
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