如何成为头脑风暴创意大师？

创意头脑风暴

头脑风暴法是团队工作中经常运用的创意方法，比如在以下场景中会频繁的使用：鱼骨图（因果）分析，SWOT分析，6西格玛，项目管理（WBS及优先级），决策管理、创意矩阵等。

既然头脑风暴法有如此大的作用，那如果我们想成为头脑风暴大师，就必须要了解以下内容：

1）头脑风暴法的优劣

2）正确的使用头脑风暴法的原则与步骤

3）如何处理头脑风暴所产生的想法

4）个人头脑风暴

一、头脑风暴法的优劣

（1）优点：

头脑风暴何以能激发创新思维，因为：在不同的成员提出新点子时，联想反应有利于产生新观念；在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情，相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力；在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解的新奇观念；能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。

（2）弊端（我持保留意见）：

在网上看到这样的描述：

1963 年，明尼苏达州大学心理学家马文 · 邓尼特做了个实验。他组织了 48 位科学家和 48 位广告业高管，要求他们分别参与到独立思考组和头脑风暴组中。他把两队人分成 12 个小组，每组 4 个人，讨论特定的问题，结果发现，24 个小组中有 23 个小组显示，成员独立工作时会比小组协作时得出更多、质量也更高的想法。

随后的 40 多年里，研究者们对这一问题的研究结果都差不多，而且，小组里人越多，表现就越差，9 人小组比 6 人小组表现差，6 人小组比 4 人小组表现差。

（批判性阅读）文章的论点是：头脑风暴的效果不如独立工作时好，而且人数越多表现越差；理由是讨论特定的问题时，成员独立工作时会比小组协作时作出更多、质量也更高的想法；没有发现存在价值观或者描述假设；推理中存在谬误，诉诸权威；证据可信度未知，实验的条件和过程未知，想法质量标准未知；可能的论点是：头脑风暴时，人数越多效率越低（按照我的经验，不要超过12个人）。

当然，文章也提到了头脑风暴的失败有三个原因，其中之一是： 评价焦虑，怕在同伴或者领导面前出丑。

二、正确的使用头脑风暴法的原则与过程

头脑风暴的四原则

1.自由奔放去思考

参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

2.会后评判

必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则.既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行，这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。但即使这样，在企业这样的科层组织里，大家还是会担心“秋后算账”的，所以建立起一种文化是很迫切的，或者你必须取得你领导的支持。

3.以量求质

头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务，参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想，至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决，在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多。

4.搭便车，见解无专利

因为头脑风暴是小组活动，在某个组员贡献了点子后，也许其它成员因此也产生的创造性的想法，这个时候要保持开放的心态，欢迎对于一些点子的再加工和再挖掘。

头脑风暴的实施过程：

1.一般过程：确认主题，征询想法，记录想法，直到想法列尽，再次审视想法表，确保每个人都理解，然后合并类似的想法，形成可用于下一上处理的想法表。

2.轮回法：要求小组的每个成员每次提出一个想法，如果没有想法则直接跳过，询问下一个人的想法，然后再下一个，依此类推，当最后一圈每个人都没有新想法为止。

3.纸片法：每个人制作列有自己想法的纸片或者便利贴，然后交给主持人并形成列表。采用匿名的方式提出他们的想法，就会少很多约束，激励更多的想法，然后根据想法的异同，搭建沟通讨论平台。

适用范围：1和2适用于一般情况，3的话适用于讨论敏感主题，或者小组成员间还没有建立高度的信任。

三、如何处理头脑风暴所产生的想法？

头脑风暴得到了一堆的想法或者点子，这只是我们的开始，做到这个只能算是头脑风暴学徒，要想成为大师，必须要能从这些想法中识别出最有价值的想法。

1.名义组技术：

把想法列表整理简化，使得列表清晰、完整且不重复；给想法打分（1，2，3....表示不同的等级）；汇总所有评分并得出最优。

2.多重投票法：

把所有想法列表；要求成员给认为最好的想法投票，允许投票数是总数的一半左右，统计所有得票，按2/8原则保留前20%，然后继续对留下的投票，直到选出最优想法。

我的经验是，名义组技术比较麻烦，毕竟每个人对评分标准的认识是不同的，用多重投票法来得比较直观，但要防止互相的影响，老板一投票，大家都得投，那就失去意义了。

四、最后聊一下个人的头脑风暴

其实也就是根据你要想的主题，一个劲的想点子，但你可能会常常黔驴技穷啊，还有一个办法是焦点法（我只在一次创意培训课上练习过），操作程序如下：

第一步，确定目标A (椅子)。

第二步，随意挑选与椅子风马牛不相及的事物B作刺激物。

第三步，列举事物B所有属性。

第四步。以A为焦点，强制性地把B的所有属性与A联系起来产生强制联想。

联想的结果有的可能很荒唐，有的则有一定价值。如果均不令人满意，还可以就其中一种属性，产生进一步的联想。

参考书单：《六西格玛管理》第三版

我是哪儿黑，如果有帮到你，请点喜欢。