能力陷阱是个什么东东？

昨天在樊登读书会听了一本书名叫《能力陷阱》，作者美国埃米尼亚.伊贝拉。本书深刻揭示职场的三大观念陷阱。提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导的人学会如何扩展业务范围，如何提出好的意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他朝着不同的方向发展自己。

这本书的一些观点真的颠覆了我的认知，要先做事，再思考你将成为什么样的人，再重新界定自己，不是想清楚再去做事，你开始是想不清楚的。

一、重新定义你的工作

1、能力陷阱

你会在自己熟知的领域着迷，能力陷阱像毒品一样上瘾，你越喜欢做的事，你越喜欢做，越做的好，我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。久而久之，我们就没有无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。

  那怎么样去定义一个领导者该做的事呢？

首先，一个优秀的管理者，成为你的组织和外部之间的连接者，而不是组织内部的连接器。一个CEO如果能经常在外面链接，而不是整天在公司内，公司还运转很好，那说明这是一个很棒的CEO的状况。

  领导有两种类型，一种是中心型领导者，为团队分派目标，设定角色，监测进程，评估员工绩效，开会协调工作，创造良好氛围。这是目前许多企业领导者的写照。

  另一种是，桥梁型领导者：将团队目标与组织优先事物，结合起来，知道组织哪些事，最优先向团队传递重要信息和资源以确保进程，从外部获得重要伙伴支持，增强团队在外部可见性及提高团队声誉，给表现好的成员认可并让他参与下一个重要的任务中。

  要做向组织内抛资源的人，让内部人去链接，洽谈，跟进处理…..培养个人的解决问题能力和主人翁精神。我们要做桥梁型领导者。

怎么样算有远见呢？

1、感知环境中的机遇与威胁。简化复杂的环境，通过想象把表面看起来没有联系的事，联系起来。预想可能会触及公司底线的事。

2、提供战略性指导，包括鼓励发展新业务，从大局的角度做决策。

3、鼓励其他人展望未来。

4、将想法和个人经历相结合，打造你的领袖气质。

二、建立良好的人际网络

1、人际交往陷阱。

我门在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，我们总喜欢与自己相似的人交往，喜欢与自己价值观差不多的人交往。我们由于懒惰原则的驱使，我们只跟离我们很近的人交往，距离近。

2、评估你的人际关系

那么要如何改进呢？

1、感知发展趋势，寻找机会，去参加各种聚会，商学院，