曾经迅猛发展的人人游戏，转型困难重重

曾经迅猛发展的人人游戏大裁员，一直亏损。在ios爆发的时候，依靠几个早期上ios的产品赚了一桶金，那时ios用户简直便宜的要死，但是这么好的时机，人人不好好提升产品品质，认真做手游产品，反而坚持把自己的烂产品移植到手机，然后靠刷榜洗流量，把自己的品牌都做烂了，最后被苹果全体下架，就只能一泻千里了。

人人游戏在向移动游戏转型的过程中，根本就不知道该做什么产品，原来还抄一抄其他产品，后来抄都抄不出东西了。而研发上又要求自研自运，研发没有去外边联运市场锻炼，和市场需求脱节，从而研发能力和在联运市场厮杀出来的厂商越差越远，而运营由于没有市场和平台的有力支持，也翻不起浪花，人人平台又要求自研的产品和其他厂商的产品一起竞争，谁赚钱就推谁，人人的自研处境可想而知。

“陈一舟是一个很好的商人，但他不是一个很好的CEO。他缺乏分享精神，在遇到很多事情的时候过于算计，导致本来能做大的事情半途而废。”对于陈一舟，人人游戏的一位离职员工这样评价道。作为人人集团的缔造者和领袖，陈一舟本人对于人人游戏的文化影响非常深远，无论对内对外，人人游戏都如同陈一舟的性格一样，始终是封闭的。对内，陈一舟非常珍惜自己手中的股份。

人人游戏离职员工如此感叹：“尽管拿了赔偿金，可所有从人人离职的人没一个说好话，所有合作伙伴都没有再一次合作的。你看人人有钱的时候周围围了一堆公司，现在还有吗？树倒猢狲散。说白了就是把自己完全孤立了，在公司内部管理层孤立了员工，在市场上孤立了所有合作伙伴。”

就这样，人人游戏最终沦为了汪洋大海中的一叶孤舟，日新月异的游戏圈内，已经鲜少有人会提起它，和它曾经的辉煌。

离职员工：我在人人做了两年多，对人人游戏理解还是比较深刻吧，人人游戏起家是赶上了页游的爆发期，中间赶上了移动游戏的第一波爆发期，但是两次这么好的时机，都后续乏力，只能说这个公司战略到体制到用人都是有大问题的。在页游领域，要依赖人人网做平台，但人人的流量小的可怜，对外扩张又乏力，自研的产品又不去推广联运，跟不上广东帮的节奏，在研发上不去学习页游领域的先进产品，跑去学畅游的僵化体制，又是内网研发又是讲究流程，节奏慢的要死。

页游领域首先没有建立起平台，别的页游平台不计成本扩张时，人人游戏的平台非要和人人网平台捆绑，没有建立起自己的用户平台，人人网用户量级太小，没有用户量运营也捉襟见肘。而研发上又要求自研自运，研发没有去外边联运市场锻炼，和市场需求脱节，从而研发能力和在联运市场厮杀出来的厂商越差越远，而运营由于没有市场和平台的有力支持，也翻不起浪花。

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