《世界500强人力资源总监管理笔记》：工作中有一种技巧叫中立—别

因为工作关系，我会经常翻看一些人力资源管理的工具书，帮助我解决工作中的一些难题和困惑。前几天朋友推荐我看一本书叫《世界500强人力资源总监管理笔记》， 他说里面有点干货。正好我暂时停更简书的历史专题，想休息一下，就去亚马逊上买来读读。

这本书的作者叫潘新民，曾就职于世界五百强，百度百科了一下，没找到相关资料。

想来应该不是什么HR领域的大咖，开始我猜测估计又是那种油头粉面、西装领带、照搬大咖理论的伪培训师。自从出书变得容易以后，现在市面上这类书非常多，良莠不齐。不过买都买了，就看看吧，也许有惊喜。

看完第一章，还真有惊喜，我认可了好友的推荐。这确实是一本满满干货的教科书，无论是对我们HR从业者，还是摸爬滚打在各行各业的从业者，读后都会有所收获。至少于我，回顾自己这些年从业经历，发现以前很多解不开的困惑，此刻豁然开朗，自我感觉情商提高了一小截。

挑取其中一个章节和大家分享一下：有一种技巧叫中立—别站错队（势力帮派的对策）

这估计也是我们在工作中经常碰到的问题，有时候我们也非常困惑，为什么职场这么复杂，难道就一定要有斗争，一定要站队吗？

书中首先引用了一个案例，笔者的朋友刚到一家公司工作没多久就被炒鱿鱼了。

前天我一个好朋友打电话给我，说他被解雇了，我问：“为什么呢？不是刚过去没多久吗？”他说自己站错了队。我问：”不可能啊 ，刚刚去你就站错了队？然后刚站队就被干掉了？”他说到企业后，通过自己的观察了解，发现一个副总跟了老板十多年了。朋友想方设法接近他，想靠上他。于是就直接站了过去。未曾想，老板一直找机会想干掉副总，刚好他这样想站过去的人在企业中有好几个，于是老板说他们拉帮结派。朋友的业绩很好，做销售的，在公司的业绩也是前几名。老板为了裁掉副总连他也一起放弃了，很可惜，这就是站错队的下场。

看到这个案例有没有感觉很熟悉，也许这也曾发生在你自己的身上，或是你的身边。这个案例有力证明了站队问题的严重性、普遍性和频繁性。你站对了，有吃不完的山珍海味，升迁、加薪，甚至你离开公司后，你的影响力还在。你站错了，可能连从头再来的机会都没有，就如文中作者那个朋友。做错事没关系，但是站错队很危险。

作者还提到了另一种情况，就是你先站了队，但是很快又换队，这也是很危险的。

举个生活中常见的例子：我去排队买油条，开始我排在一队，不过排着排着，我觉得另一个队伍排得更快，于是我就排到了另一队的后面。等排过去的时候才发现只是错觉，还是原来的队伍更快一些。但这个时候已经浪费了很长时间了，如果想要返回原队，还要从头再来排队。

在这里我举一个我自己身边的案例：

小叶是我以前的下属，一个上海女孩，办事能力很强，透着上海人的精明劲。去年加入了一家地产公司做人力资源经理。那是一家集团下属的项目公司，小叶的汇报对象是公司总经理，公司还有一个林副总，是集团派过来协助工作的，说是协助，但是关系很微妙。

小叶经过观察分析，认为自己的汇报上级是总经理，而且项目公司的老大也是总经理，于是就站到了总经理的这一队。但后来发生了一件事，让小叶对自己是不是站错队产生了怀疑。

年底做奖金方案的时候，小叶征求了总经理的意见，按照总经理的指示完成了分配方案。但是这个方案报到集团审批时被否定了，原因是林副总在集团会议上汇报了一些工作，让集团对奖金分配方案有些想法。

通过这件事，小叶觉得公司真正掌握实权的是集团派过来的林副总，于是她开始有意的向林副总靠拢。过了年没多久，集团在外地开了一个新项目，林副总被调到新项目任总经理，走的时候带了两个心腹干将，当然没有小叶。

林副总走后没多久，小叶就被总经理找个借口干掉了。

小叶的经历告诉我们，站队需谨慎，换队有风险。

也许很多人会问，那我不站队不行吗？我就做好我的工作，我对政治、站队这些事情没兴趣。不过可惜，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。也许有世外桃源，但那是可遇不可求的。

事实上，我们的很多人在职场都是不自觉的就站了队，有时并不是我们自己选择站哪一队，而是人家早早就把我们划到那一队中了，莫名地沾光，莫名地受到排挤，不自觉地有人对我很好，有人对我很糟。站不站队其实都已经站过队了，剩下就是对与错，站队时本非我选，被排挤时更非我愿。

也许你会说，写了这么多，你还是没告诉我到底该怎么站队？

职场如战场，瞬息万变，没有任何战术是必胜的，我们唯一能做的就是努力做好本质工作，尽快提升自己，让自己的工作成为组织中不可替代或不可轻易替代的部分，尽可能的选择中立。

如果真的要站队，我们要学的第一点就是开始的时候不要轻易表态。第二点就是表态后不要轻易换队。