从HR到阿里巴巴“政委”
1.HR和政委的区别
在阿里巴巴公司他们对于HR（人力资源）部门有个专门的称呼，叫做“政委”，其用法听说来自于马云看的一部电视剧《历史的天空》，看完此剧后，几十张DVD一套的套装，往公司整个总监级别以上的高层人手一份，务必观看。
于是对于HR的功能和叫法就开始转型了。那么一般公司的HR和阿里巴巴的“政委”有什么区别呢？我们举一个列子来感受下，什么是常见的HR，什么是关注于“人”这个概念的“政委”。
一个员工进入公司快一年了，平时都不迟到的，但是有一天上班迟到了大约30分钟。
*一般的HR的做法是跑过来说“小张，你今天迟到了啊，按照公司规定，你今天扣半天工资！今后不许再迟到了，公司规定一个月迟到超过3天，就扣除1月工资。”小张张张嘴巴，想说什么也就什么都不说了，默默得打开电脑开始工作。
*更人性化的公司的HR会跑来说“小张，今天怎么迟到了啊？不应该的哦，”小张眼神比较迷离得说“哦，没什么事，我下次一定注意。”于是HR回答到“但是公司有公司的规定，你今天得扣半天的工资哈，我也没办法，公司规定在这里摆着。今后起床早一点，就不会赶上早高峰了，就不会迟到了。下次注意哦。”
*按照“政委”体系建设了HR部门的公司是这样的。HR会跑来说“小张，今天怎么迟到了啊？不应该的哦，”小张眼神比较迷离得说“哦，没什么事，我下次一定注意。”但是HR看小张眼神，表情都不对，凭着自己的经验和直觉，觉得他没有说出真实的困难，于是追问道“小张，我们都是一个公司的同事，是一个战壕里的战友，你平时都没迟到过了，今天迟到了30分钟，是不是发生了什么不好说的事？如果真是有这样的事，但是你不方便说，你就不要说，但是点点头，表示却有这样的事情，可以吗？”小张张张嘴，的确不方面说，但是他就点点头。HR一下就明白了，于是拍拍小张的肩膀，说“人都有困难，你不方面说，肯定不能勉强你说，这样，你有任何问题，有任何想倾诉的，你来找我。有些事情，可能自己一个人想不透，但是多个人讨论说不定就想透了。公司规定扣半天工资这个事，我们还得执行，毕竟是公司的纪律。这事你不用放在心上，先打开自己的心结最重要。我待会儿也会给你上级说这个事，让他不要因为迟到的事再来问你了。”小张眼睛湿湿的，觉得公司如此关心自己，即使被罚了，也心甘情愿，毕竟是自己破坏了纪律。
2.对“人”的关注
由以上的列子，我们可以感受到，一个公司的HR和一个公司的“政委”所做的，在员工心里产生的完全不同的效果。
为什么红军一直都要引入“政委”这个职位呢？就是因为一直都知道，所有人类活动的事情，都是由“人”组成的，由“人”完成的，所以特别强调“人”的概念，既然是“人”就比物体多了一个精神性，所以不考虑精神性只考虑物质性，却从事有人参与的活动，是必然做不好的。大家也请注意，“政委”这个叫法来自于法国大革命，来自于苏联红军。
我们来讲讲人的精神性在人类活动中的重要性，从而在自己心里树立起一个概念，不考虑人的精神性就开展工作，是先天不足的。
在经济活动中，现在都专门有个门类叫做“行为经济学”，就是讲的人的行为不是全然受经济收益驱动的，他还有自己的情感世界，自己的情绪感受。比如，当韩国确认部署萨德导弹的时候，很多人自发的避免购买韩国货，特别是爱国青年，甚至是公开号召抵制所有韩国货，这个就是人的精神性对购买商品的影响。我们做个思想假设，现在国内某个娱乐明星如果公然宣称：日本人是最伟大的民族，比中华民族优秀多了。你想想，这个明星自然受到所有中国人的内心反感和厌恶（除了脑残粉）。
在感情世界里。我们喜欢一个人，特别是选择自己未来的配偶，真正考虑说，他（她）只要长得颜值颇高同时收入不错就嫁（娶），我想基本是一个明智的人都不会这样做的，肯定是要看对方的思想和自己是不是一个频道的，对方的三观和自己是不是大体一致的，然后再考虑收入啊颜值啊什么的。就是说不是单纯的考察物质，也要考察精神。只考察物质而嫁人或娶人的，都感受不到幸福，连幸福都感受不到还要婚姻干嘛？用马云的话讲就是“老公整天看不惯老婆，或者老婆整天看不惯老公，还不离婚干嘛呢？”
所以说，我们都明白对于“人”的精神性的关注，是十分十分重要的一个关键点。但是放到公司去，多少公司的管理层就把对人的精神性的关注抛到九霄云外了呢？！
像我们刚才说的HR的体系建设，多少公司是把HR上升到“政委”这个层面去展开工作的呢？在销售部，生产部，技术部等部门的管理中，多少所谓的管理者，又是走的一般公司HR的老路呢？因为我以前的职业生涯是做销售出身，所以我们再来看看一般公司的销售部和建立了“政委”体制的销售部的区别。
一般公司
*一个月已经过了一半了，离这个月的指标还差65%呢，销售总监急的团团转，他下面30多号销售人员呢，管理也真是的大麻烦。于是他召开一次一天的会议，在会议上，让各个销售讲自己月底能签下的订单，每个潜在的订单面临什么样的问题和困难。于是销售一个一个的忙着做PPT，至于用心写还是不用心写，“得了吧，就是一个差事，赶紧把这个会弄完就行，最好我1分钟讲完，也别问我问题最好。”在会议上，大部分销售都被质问了单子的问题，个别销售还被骂了，总监也提出来1，2个人口头表扬了一下。
临近会议结束前，总监不忘加上一句“大家都必须加油，完不成大家都不好过，说不定上层还会裁员。好了，今天下班后，大家一起吃个饭吧，我们半年没有聚餐过了。聚完餐后，加油好好干！”各个销售面面相觑。
有人心想：聚餐的命令又来了！不去也得去了！哎，一晚上的休息时间又要被拉去训话了！
有人心想：平时不关心我，临近紧要关头了，想一顿饭就收买我？
有人心想：反正我业绩中间，开人也不是开我，我还是该干嘛干嘛，弄弄自己的小生意才是王道。做多了我又不多分几个钱。
有人心想：这总监自己不就只关心完成指标，然后自己拿大奖金，自己往上爬吗？他才不在乎我们呢。他在乎的只是自己的位置和收入。
上了战场的士兵都丧失了斗志，只有一个将军拿着剑在前面杀，或者这个将军也不上前面，而只是在后面军帐里坐着指挥，这战能打个大胜仗？？天下之大笑话，除非对方的士兵也是都丧失了斗志。但是如果对方的士兵经过“政委”体制的建设，充满了斗志呢？
政委体制的公司
*一个月已经过了一半了，离这个月的指标还差65%呢，销售总监急的团团转。于是他起身走到销售员中间，拍拍手说道“兄弟们，姐妹们，我们离月底的销售目标还差65%呢，这个月困难有点大啊，我们群策群力，大家一起分析下有什么困难，我们就排除这个困难，有什么好的点子，我们就执行这个点子！”
因为以前这个公司是按照政委体制建设的，所以员工和上级之间有私人的感情，同时公司的惩罚奖赏都是照章办事，绝不靠领导好恶和领导脾性的。
照章办事体现在：有错误了按照公司纪律来执行惩罚，没有人有怨言，因为知道是自己触犯了纪律，而不是因为得罪了什么领导，不是因为领导给自己穿小鞋，所有的惩罚都是因为自己破坏了对所有人适用的纪律。有功劳了按照公司纪律来执行奖赏，没有人眼红，因为知道是别人做出了成绩而获得的奖赏，奖赏多少，怎么奖赏都是明文写出来的，对所有人都适用的，所以没有人眼红也没有人担心自己做出了成就什么都得不到，或者瞎猜自己能得到什么奖赏。
私人感情体现在：销售员平时心情不好了，领导只要觉察到了，亲自过来真心的嘘寒问暖；销售员在公司感到高兴，大声谈论什么，领导在场也加入进来热情讨论；销售员聚在一起说，要不今晚一起去喝点小酒？领导在场也会主动高兴的申请加入。某个销售获得了奖赏，领导跑过来热情祝贺，还不忘调侃销售请大家喝可乐。某个销售得到了惩罚，领导跑过来安慰他，询问他的困难，分析他的问题，并鼓励他下次做成成绩去拿奖赏。销售员家里有喜事了，主动送个亲写的贺卡，并附上一个小礼物；销售家里有了悲伤的事，亲自去家里慰问……所有的做法就是像“政委”一样，把自己的姿态放低，把自己定位为“为人民服务”。
因为这个公司是“政委”体制建设起来的，所以当总监的话一说，各个销售踊跃得献计献策，同时热烈讨论，各个销售分析自己的单子也是畅所欲言，因为他知道不会因为言语得罪某人而获罪，不论最后得没得出一个好的执行点子。至少大家都会开始撸起袖子加油干，加班加点，心里没有这种“我反正在中间，开也不会开我的想法”，没有“做好了又不多分我钱”的想法，也没有“总监才不在乎我们呢，他只在乎自己的位置和收入”的想法。因为知道做好了有什么奖赏，做差了有什么惩罚，公司纪律如山，对任何人的奖赏和惩罚都是铁面无私的，所以销售都充满了斗志，为总监的私人情义而奋斗，也为了公司的赏罚制度而奋斗。
3.房间的命名
我以前去陶氏化学DOW中国总部的时候，看到他们的会议室都是按照西方名人命名的，比如“爱因斯坦”“达芬奇”“莎士比亚”……当时觉得蛮高大上的，现在觉得，这个命名没有思想，就是拉出几个人名，能代表什么思想呢？能代表什么文化呢？
因为马云是一个金庸武侠迷，他们公司的房间命名就极具武侠文化和特色，什么“桃花岛”，“黑木崖”“武当”“少林”……
不知有没有人请我设计房间啊？哈哈，如果让我设计，我会设计出自我觉得还有点那么点思想的房间命名：
湖南第一师范------新员工培训室
井冈山------新项目新产品孵化室
遵义------重大战略决策室
感谢您对微信公众号 米知山 的关注：）
让我们共同学习、提升，朝着自己的目标潜行！
