身为管理者,该不该让下属去另找工作?

2019-01-21  本文已影响0人  心想思成__007

公司面临被兼并,各区域办事处被要求撤出,搬到兼并方对应的办公地,同事们普遍离家很远,有的还要去到当地开发区的工厂上班,每天来回通勤时间将近6个小时,变化让大家人心惶惶。

“今年给到我们这么点费用,比去年少了一半都不止,生意该怎么做呀?安排个促销活动也不够,哪来的增长?”A同事按耐不住自己的情绪,发起了牢骚。

费用大力削减,部分留到兼并方手上,日后即使想增加费用,也要曲线向兼并方“领导”申请。日常工作除了要直线还有曲线上级的双向汇报,沟通成本翻倍增加,效率明显打了深折扣。

要不拥抱变化,要不另寻出路

拥抱变化首先思想上的要改变,接受并解决变化过程中一切的阻力,比如往年自己手上可分配资源是100%,现在减半只有50%,另外50%放在别人的口袋里,你要不断寻找有效的方式方法去影响他们,来获得那另外50%的资源投入。手上50%的资源或许只够支撑半年一般的活动,意味着下半年所有的申请都要经过与兼并方团队沟通才有可能获得。

我们在积累解决问题的能力,同时也在提升选择判断能力。选择大于努力,干与不干、在哪里干、和谁干,这些都是选择题。良禽择木而栖,局势不明朗,企业的对于被兼并的人员或许最终沦为被裁人员名单中。与其浪费时间担心悬在头上的那把剑不知何时落地,不如化被动为主动,另觅新工作踏上新的旅程专心努力,或许是最好的选择。

管理者面对的两难

除了资源以外,兼并方人员普遍薪资低于市场水平,被兼并过去的人可能会面临调低薪资。A同事直言不讳地将公司情况告知她的下属,让其下属去找工作,提前做准备,避免突如其来的变化而遭受影响。

客观来看,在公司尚未给出实际行动之前,A同事不该向下属透露这些信息,影响大家工作的积极性、损害公司利益。

A同事包括她的上级都面临被兼并甚至被替代,若从人性角度出发,不提前告知下属,自己内心实在过意不去。

如果放在你面前,你会如何做决策?期待阅读中的您出点主意。

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