从人人都是产品经理与PMCAFF的评论阅读比，看成功社区的必然条

2017-12-11 本文已影响0人 kaesi0

今天在人人都是产品经理看几篇傅盛的文章《认识三部曲》,感觉会对认知，对行业的理解](http://www.woshipm.com/kol/597430.html),感觉会对认识，对行业的理解)有一些帮助，推荐给大家看。文章看完，发现一个问题，自己有了些思考，也与大家一起讨论，看大家是否有不一样的认识。

总阅读量在24.6万的文章，评论数量却只有8条

这是一个很奇怪的现象！对比一下PMCAFF上一篇精选的文章，平均1.3万的阅读量的文章就会有近50个喜欢，大约15条评论。所以单按评论比例的话，人人上的文章评论阅读比仅有0.003%。当然并不是所有的文章都都有傅盛的文章的阅读量的。如果仅是比较双方首页的文章，人人一篇文章的阅读量平均在3K，而平均的评论量仅有2左右，PMCAFF上首页平均文章阅读量1.3万，评论数在15左右，所以双方的评论阅读比分别为0.067%和0.12%，差别相当大！

这引发了我的好奇，为什么会有这样的差异存在呢？是人人上的文章质量不行？是人人的站点流量不行？还是别的原因？

如果单看站点流量的话，人人绝对是比PM好太多

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人人的站点百度流量预计有24234，而PM的百度流量预计仅有449

而如果要说文章质量的话，像傅盛的认知三部曲绝对是属于非常专业非常高质量的文章。

那，到底是什么原因造成了人人和PM评论阅读比差别？

两个站点到底不同在哪里

定位的不同

PM的slogan是“社区 - PMCAFF产品经理社区中国第一产品经理人气组织::专注于研究互联网产品”，人人则是“人人都是产品经理 | 产品经理、产品爱好者学习交流平台”，咋一看我还有点不相信。明显PM给人的感觉是更清新一点，但口号却如此的油爆，而人人明显给人的感觉要更油爆一点，但口号却如此清新。
从口号可以看出，PM的重点在于“社区”“研究”，这也是大家在PM能明显感觉到的氛围；而人人的关键词应该是“爱好者”“学习交流”，所以人人的用户对象应该是产品新手，“新手”主要是“学习”
总结起来，人人的定位较宽且浅，主要用户是产品新手，主要业务是提供一些教学性质的入门文章，更多在于知识的教授；而PM的定位较深，主要用户是中高级的产品经理人，提供一个交流的社区，以研究产品为主

内容构成不同

正是因为定位的不同，所以两个站点在内容的布局上有着明显的不同
人人的文章我概括为行业新闻，基础理论，行业知识。通过行业新闻和行业知识能给新人快速建立印象“哇，我终于找到组织了，在这里可以看到好多专业文章和行业内幕啊，好激动!我的资深产品经理之路就此开始了！”，再辅以一些产品基础理论，知识，能激起产品新人的好奇，激发学习的欲望。
PM的文章则显得干得多，没有一上来就是对整个行业的剖析，而是从某个点出发，无论是用户体验，还是产品运营，或者是对后台的设计，谈论的是比较具体的产品案例或者产品实例。

形态不同

人人的形态很多元，关联的业务也比较多，它不是一个社区，而就是一个“网站”，有文章，有线下活动，有课程，有招聘，有新人引导专题（从文档怎么写到产品设计规范专题），综合而全面，但也不深入。
人人的培训占得比重较大，这也正是它的公司“深圳聚力创想信息科技有限公司”搞得“起点学院”主要做的事情
PM的形态很简单，主要是深度的文章分享，而外包，招聘业务这也正符合中高级产品经理的职业发展需求：对产品的进一步理解，深入学习，深造，同时看看有没有更好的机会，或者有自己的项目，找人外包

总结

现在看起来，似乎一切都比较清晰了。

人人和PM的定位不同。PM主要构建一个中高级产品经理讨论的社区，人人则侧重产品经理新人的培训，产品经理行业的周边配套
人人和PM的内容不同。PM的内容有深度，大家就是在讨论一款产品为什么要这么做；人人的内容浅显，宽泛，因为产品经理新手急切的知道产品经理都做些什么，至于为什么要那么做，他们还没有经历，还不会产生这样的疑问
人人和PM的形态不同。PM就是一个产品爱好者站长建立的个人社区，汇聚了一心想做好产品的产品经理，平台没有太多的压力，大家能开心交流就好，这样的社区，氛围更重要，那种商业气息非常浓厚的活动，推广在这里是不被欢迎的；而人人是公司运营的“网站”，它的目标是要“引导 ”产品经理新人，快速全面的了解产品行业，当然，平台有自己的压力，它需要吸纳更多的产品经理新人报名它的课程，参加它的活动

所以，现在回答标题的问题，为什么人人都是产品经理的评论阅读比例比PMCAFF低很多？

因为产品新人更在意的是把原型分享给我，所以你会看到在人人上那种分享具体文档模板，原型的文章评论会更多，因为大家在留邮箱；而PM上大家评论是在探讨为什么要这样做产品
产品新人在看到一篇好文章时，他可能不知道如何去评论，只能回复“膜拜大神”，因为他本身没有经历很多的案例，而是，他不能提出有针对性的问题
人人这个平台主要形式是教授，就是我来说，你听就好，而PM这个平台主要形式是讨论，我提出一个观点，你们来抛出不同观点

一次偶然的对比，没想到两个平时看起来这么相似的网站本质如此不同，如果不是要认真去思考一下，我原来以为构建一个社区是非常容易的事，也不明白为什么那么多社区做着做着就没有声音了，即便是同一个行业，人人和PM都可以找到各自的优势，选择细分的用户群体，充分发挥自己的长处，所以，如果要做社区，精髓是不是要找到这个社区真正的那群人呢？如果是，那不忘初心，是否是一个社区成功的必要条件呢？