过去四年乙方到甲方得到什么？

接着上一篇。

3. 对职场平行管理，向上管理，向下管理有了实战和思考

乙方面对的是高度配合你的伙伴，毕竟一天的成本这么高，甲方没有时间和金钱跟你耗，分派的往往是甲方的得力干将，并且有明确的目标导向，对你的工作是高度配合的。所以你没有机会感受到职场关系。你更需要关注的就是交付。

而在甲方则大不同。说一件我亲身经历过的事情。在我来到这家公司，我确定当初老板是看中我的乙方经验，过来帮他们推动一个特别难的项目。涉及到几乎所有用户，需要推倒他们用了二十年的老系统。

这个项目的难点不仅在于技术，更在于如何不在影响用户使用的前提下，让用户接受新工具。

经历1年半，终于成功上线了。

然而过了一年，大老板升职了，新的组织架构建立，又启动了一个项目，把原来的平台推倒重做。。。我只能对用户表示同情，又得折腾一次。

说这一段经历的目的，是为了说明，公司中的一些项目不是为了使公司的利益最大化，更多考虑背后利益重组和关系的重建。

还有，老板的管理风格很不同，但整体上，你需要有自己的专业度，和不可替代行，更重要的是，需要让老板知道你在做什么，让他有掌控感。

对待平级关系，你一定有自己的原则，否则可能会被甩锅，而且你一定要树立不好欺负的角色。

对待下属，适当放权，但是你一定要知道关键项目的进展，在一些关键节点，你需要清楚细节，甚至可以自己上场。