要像研究客户一样研究你的老板

 工作已经很用心了，结果也不错，却总得不到老板的认可？以自己的能力去处理某件小工作绰绰有余，老板一插手，事情办的七零八碎？工作做的很不错，却在汇报工作时，表达不好。导致领导不满意，反被批评一通？

当你看到这篇文章标题时，第一感觉是不是：如果员工把心思都用来研究老板，这个公司距离灭亡不远了？其实不是。正如上面那些问题一样，有很多能力不错却面临涨薪瓶颈的职场老人，工资始终上不去，问题可能就出在跟老板相处这件事情上。

究其原因，这跟老板相处障碍，不无关系。职场深似海，不会处关系的人不好过。不会跟老板处关系，更不好过。

  那遇见这问题应该如何解决呢？有一个小建议，或许可以试一下：要像研究客户一样，研究你的老板。把你研究专业的精神，稍微转移一点给你的老板。

举个例子：像做品牌营销咨询的，接触新客户时，一般都会把客户企业的各类信息都研究一遍：产品、受众、竞品、竞争情况、企业现状、团队执行力、现阶段的实际需求会是什么？等等 

比如做销售的，在见客户前，会针对已掌握的客户资料，做个分析：他是否真的有需求、他想要的完美的结果是什么他期望找到的完美合作伙伴需要具备哪些条件？我是否有优势优势不明显的话应该如何应对？

如果我们用这种方法和精力，稍微研究一下老板，或许真的有帮助：

老板属于哪一类人？他想要的到底是什么？

存在障碍的地方到底是什么？

我做到哪些标准他才会觉得是完美的？

支撑他给我涨薪的理由是什么？

可以把以上问题列出来，发自内心的回答出来。可能解决办法自己就浮出水面了。如果你想简洁一些，可以借助彼得·德鲁克的指点，来帮助你。

德鲁克把领导分为两类：阅读型领导、听觉型领导。

阅读型的领导，多是慢性子，他们遇事都会先了解清楚情况，再去听你汇报，看你的结果。面对这种领导时，你只需要准备好资料，简单汇报， 这种领导一般不会胡乱发脾气。他说的每一句话、每一个决定，你直接执行即可。因为那是他经过仔细考虑后的决定。千万不要跟他做无谓的争辩和论证。

 

另一类叫做听觉型领导。这类领导多是急性子，经常被夸赞有魄力。遇事喜欢单刀直入问情况，不看数据、不关心细节，只在乎宏观重点及结果。面对这种领导，作为下属的你一定要做好口头汇报的功课。如果你在回答时支支吾吾，他就会认为你这个人能力不行。工作做的还是不扎实。跟随这样的领导，你要跟随他的节奏，练练自己某方面的能力，比如口头汇报工作的技巧。等等

如果你跟老板的做事风格不同。你只能顺从老板的方式、如果你足够强大，强大到让老板反过来尊重你，那你可以做到求同存异。如果掌握不好领导的做事风格，会给你带来不必要的情绪消耗，导致做事效率低下，影响工作，肯定是你的问题。久而久之，就算能力不错，领导看见你就头疼、堵心、心情不顺畅。

 我们身处职场这个大环境。主要矛盾主要对象除了老板就是客户。其实，老板才是我们的第一客户。