《探月》3月空间接近读书笔记

      《探月》是一本关于如何用改变游戏规则的方式创建伟大商业的书。

       “探月”是硅谷的一个术语，是指改变世界的少数重大创新，如发现微处理器、第一台有实用价值的个人电脑苹果2，每次探月其实都始于一个崇高目标——创建者改变世界的愿景。

       这个世界的某个地方，总有某些充满好奇和乐观精神的人士，在一个又一个行业里干劲十足地探寻这一蹊径。

       推动此次探月的技术如云计算、无线传感器、大数据、移动设备等呈指数级迅猛发展，犹如前所未有的海啸奔涌而来。然而那些探月的创业者，就是那些敢于做梦，而且蠢到要圆梦的人。

       在作者看来，凡是要和客户打交道的行业，将来没有一个能避免被颠覆的命运。只有那些“适应性企业”才能在行业里蓬勃发展。市场正快速从生产者控制转向客户控制，所以我们要将权力从生产者那里迅速移交到了客户手中，变革型企业总是要求以客户为中心，并实时更新数据，而且通常是进行机器对机器的沟通。

       未来成功的最有效模式需要整合非凡的客户体验和颠覆性的价格，并且对于企业的服务或者产品，简单是最完美的。很多精明能干的企业陷入繁杂的困境，即屈服于我们所说的“功能蔓延”。

       作为创业者，要有永不满足的好奇心，看待企业问题或产品时，坚信肯定还有更好的办法，寻找“更好办法”一般始于好奇心，然后发展为不懈的努力，并且还要抵抗和颠覆根深蒂固的企业文化，客观看待事实至关重要。不要因为原来的流程方法过去有效可靠，组织已经习惯了，就不想改变它们

       并且作者认为，创新始于专心聆听，创业者要与不同行业不同领域的人交流，并学习各方面的专业知识，才能让你立于不败之地。作为创业的团队，可以有很多合伙人，但必须只能有一个决策者，并在过程中，让合适的人上车，把他们放在合适的位置上。

       总之，这本书涉及大量信息技术和企业管理的前沿知识和丰富的实践经验，相信对于每一个读者而言，都能受益匪浅。

       最后，引用1983年乔布斯把本书作者斯卡利从百事可乐引进苹果公司时，对他说的一句很经典的话：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”