所谓的执行力，可不是简单的“做”这么简单

今天，差点就不能完成日更了，所以此时此刻，正在努力赶进度。以前，完不成的话，我通常就给自己一个缓冲了，

“要不明天更新，要不今天休息一下吧。”

但是想起之前在朋友圈读过的一篇文章，这么说：“如果你真的有一个特别想要成为的人，就先想像自己已经是了，然后来安排每天的工作，所以，如果我是一个自由撰稿人，是一个作家，我每天的生活是什么样的呢？每天要读多少书？每天要写多少文字，每周要投多少篇稿子？”

把自己的人生，先过成作家的样子，我才能真正离作家越来越近。

而这样的行动，就是执行的第一步吧？但是执行力就简单是做这么简单吗？我想不是的。

今天，很晚了，我刚刚下班到家，原因是，本来计划4个小时的产品文案，花了7个小时，而且还是非常勉强的发出去的。

文案逻辑是同事出的，素材是同事攒的，我本身做的工作并不多。但是为什么最后的结果是勉强交稿呢？因为我和这个攒稿件的同事，都没有及时去和领导沟通，领导真正想要的产品硬广是什么样的？

然后想当然的，做了文案框架，然后我按照她给我的东西，以自己想象的方式，产出了开头，然后排版了内容。

因为没有先去思考这篇文案最终整体出来的效果，目标，以及和领导确认具体需求。

导致拖延发布，一方面阅读量惨淡，另一方便自己对文案的整体也很满意，但是因为时间摆在这里，必须要发了，就发出去了。

所以说，执行力这个东西，绝对不仅仅是收到任务之后立刻开始做，而是说，收到任务之后，如何确认目标，如何协调资源，如何沟通，才是最重要的。

直接动手去做肯定是要出问题的。

比如，今天的石墨内容出来基本版本之后，我应该先浏览一遍，然后，就课程的开头，导师，大纲的问题，和coco还有水水确认。然后开始梳理文案逻辑，小标题，需要的素材图片，然后，理出作图需求，有coco可以做的，设计可以帮忙的，等等，然后分派之后，开始进行排版。

然后，排版之后在7点之前给到水水初稿，确认或修改之后，在9点准时发送。