商day49-开会是用时间换结论的商业模式-“如何开会 ”

“开会，是一个用时间换结论的商业模式，一个有效的高价值会议 ，要想办法增加结论价值，减少时间成本 ”

当遇到方法论层面的困惑 ，习惯回到这件事的底层逻辑 ，寻求“第一性原理” 理解到底什么叫开会what，为什么要开会why，然后再去思考 ，怎样才能开好会 how。

开会的投入是所有与会者的时间成本；开会的产出是一种结论，比如所有人的共识或者与会者的共创 。

开会是一个用时间换换结论的商业模式 。

为什么要开会？

为了赚钱！用有效的会议创造出比时间成本更大的结论价值。

会议价值＝结论价值 -时间成本 。

理解了what什么叫开会和why，为什么要开会之后，剩下的how怎么开会， 就变得自然而然了:增加结论价值，减少时间成本。

第一 增加结论价值 。

开会的第一个结论，价值是共识。员工大会 、通气会、晨会 这些会议都是为了达成共识 这样的能不开就不开。 用异步沟通取代(如邮件，短信，微信 )开会的。

第二个结论价值，是共创 ，研讨会、战略会、头脑风暴会 (如6顶思考帽 )

不管是共识会，还是共创会，有一个共同的原则:跟进。

会议之前，要充分准备达成结论的资料；

会议之中，以达成结论为导向 专注议题、分配时间；

会议之后，发出“三w”会议纪要--- 谁在什么时间完成了什么事who  do  what  by when。

第二，减少时间成本。

会议时间成本=每人时间成本*参会人数*会议时间 :如每人时间成本100，20人参会两个小时 ，时间成本是4000元

100*20*2

限定参会人数 ，缩短会议时间，还有 给会议室定价、只允许站着开会、开远程会议、在微信群里开会等都是减少时间成本的好方法。

思考:你的时间成本是多少 ？