确定需求可能考虑的因素

1. 战略。

产品战略要符合公司战略，人性也好，情怀也罢，最终都要为公司贡献价值，这就是商业。

战略这个词很多人会觉得形而上，具体一点，它要考虑的因素包含目标和愿景、路径规划，和当前所处的阶段。目标和愿景就是产品的终极定位，比如小米，有人说小米是个手机厂商，但雷布斯说过，我们是一个品牌商。路径规划就是到达大目标的大的打法。现在比较流行的是单点切入、变道、升维。比较典型的例如滴滴，由出租车叫车软件，变道到专车、快车，顺风车，从而升维到出行用车服务。而升维以后的产品平台，其降维打击是很有杀伤力的，例如后续的代驾服务。所处阶段就是要清醒的知道产品目前所处的节点，和应该掌握的节奏，特别是要禁得住诱惑，不忘初心，方得始终。

2. 资源。

产品任何能利用的资源。包括市场资源、运营资源、研发团队、累积的用户和数据等等。这里面除了既有资源还要考虑可获得资源。善用资源是产品经理必须修炼的功力。不做空中楼阁，让资源合理利用，并用优势资源战胜对手。平台做大了最后都是拼资源的。

3. 竞争。

包括直接竞争、覆盖竞争等等。确定竞争一定要站在用户的角度，考虑用户有可能采用什么方式来满足需求，一切方式都可视为竞争，即便它可能算不上什么产品。给用户提供更优的解决方案才是产品的价值。除了要应对外部竞争，还要建立竞争壁垒。竞争壁垒的种类有很多，互联网产品是典型的体验经济，靠技术壁垒构成竞争防御越来越难，即便是有一定的技术难度，也迟早会被对手掌握。所以更多要考虑用户的忠诚度建立，和提高用户迁移成本，再就是无止境的优化和创新。

4. 价值。

屌丝PM容易忽略的是商业价值，老板意淫以后，容易忽视的是用户价值，不BB太多了。

这个题目太大，先说主要的吧，也是思维容易被局限的一些因素。总之，要更有大局观，着眼点可高可低。