《定力》听书笔记

1.在不确定性的环境中，不管是个人还是组织，我们的战略决策，都大致可以分为三个层次：首先是，根本性的使命，然后是，阶段性的战略意图，最后是，眼前的行动选择。

2.不去挣最后一枚铜板，才能在动荡的周期中永远保持足够的安全边界。

3.在混乱和不利的环境中，所有人都可以焦虑，但管理者不能焦虑；所有人都可以沮丧，但管理者不能沮丧。如果你是管理者，那么你需要树立起“角色扮演意识”。也就是说，你要把真实的你，跟作为管理者的你，区分开来。