学徒君:6+1品牌运营系统之顶层设计

2019-02-27  本文已影响0人  品牌运营_学徒君

我们今天所有的创业,我们都在寻求基业长青,那在这个竞争如此激烈的时代,怎么才能让企业存活得更长久呢?有句话是这样说的:有顶层设计,不见得企业一定能做得很好;做得很好的企业,一定会有顶层设计。

学徒君:6+1品牌运营系统之顶层设计

什么是顶层设计?顶层设计中的“顶层”是事物的领导者、决策者对事物的系统化和系统工程化。简单来讲,顶层设计中的“顶层”是决策化、系统化、系统工程化的统称,这三者并列存在,相互依存,共为一体,缺一不可。

顶层设计中的“设计”也可概括为对某既定事物的战略、战术设计,简言之是战略规划,更多体现为定性设计,而非定量设计。

我们学会从后面往前看,不是看过去,也不是看现在,而是看未来。这就是顶层设计。

我们要以终为始,我们要变被动为主动,我们要学会克制,有所为,有所不为,我们要学会团队合作,我们要学会整合资源,我们要学会建立系统。

通过建立顶层设计,我们能够清楚的看到未来,能够收获信心,能够找到方法。由谁来做顶层设计?一定不是专家、学者,专家、学者也只能是顶层设计的意见、方案的提议人、完成人。

能做顶层设计的一定是领导者、决策者,必须是企业的老板创始人,他们是主导一个事物发展的领导力量和决策力量。老板是领头羊,只有领头羊想清楚了,想透彻了,才能带领羊群找到方向,走向成功。

企业老板是领头羊,只有领头羊想清楚了,想透彻了,才能带领羊群找到方向,走向成功。过去我们做的是铁三角:产品、销售、管理。现在我们做的是金三角:招商、融资、模式。

学徒君:6+1品牌运营系统之顶层设计

如果说没有顶层设计,你看不到未来的路。你认为卖货是最重要的事,你不会想到如何去招商,如何去融资,如何去设计模式。这就是跟时代脱节,跟社会脱节。目前大部分的品牌方都会遇到招商和融资的问题。

说到底,大家还在关注过去的铁三角,没有想过金三角的问题。说到开课猫,开课猫一直都在关注金三角的问题。说到招商,我们在构建金猫计划;说到融资,我们在寻求行业战略合作伙伴的投资;说到模式,开课猫已经构建了一个社交新零售行业的创投模式。

这就是开课猫创始人罗品牌基于顶层设计的思考,他早早的就把它构建起来了。怎样做顶层设计?

第一、搭建好公司的股权结构股权在刚开始创业的时候一文不值,如果公司没有做好,当然也不值钱。

一旦公司做得成功了,有钱了,值钱了,股权就是最重要的东西。

有很多创业者,因为股权,因为利益分割不明,都导致这个公司分崩离析,破产清算。那构建好的股权结构就是既能保证各方利益分配问题,又能让企业具有竞争力,能够高效运转的一种制度设计。

采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权他们分属于股东会、董事会和监事会。通过权力的制衡使三大机构“各司其职”达到相互制约,又能保证公司顺利运行。关于股权结构,有几个大问题:如何用股权来构建核心运营团队?

给创始团队如何分股权?如何用股权来激励整合上下游,构建连锁店?如何用股权进行众筹进行融资?如何避免融资陷阱?如何保护对企业的控制权?股权如何退出?退出如何处理股份?子公司和母公司如何配股?老股东如何设计股权结构?如何给将要引进的核心人才,匹配股份?给他们匹配股份,要不要让他们拿钱?等等等等……

第二、搭建好公司的运营团队。在职场中,团队的力量可以决定一个企业的生死存亡,成功的团队推动企业向前发展,为企业披荆斩棘,创造丰厚的利润。

我们听了很多故事,现在的阿里巴巴,是因为马云找了18大罗汉。现在的小米公司,是因为雷军在每一个所需要的细分岗位,找了8大合伙人。

柳传志说过一句话,著名的管理三要素:搭班子,定战略,带队伍。搭班子,也就是构建运营管理团队,是最重要的。如何寻找能够独当一面的人?

这是顶层设计需要做的事情。

首先,选择一个具有个人魅力的团队的负责人,这个人须具备高超的管理能力、高度的责任心、娴熟的组织能力。

比如,构建一个团队,先把团队的总监或者核心合伙人选择出来,而选择这个总监,你可以通过面试以及他曾供职的公司进行调查,最后通过1-2个月的试用期,看其是否符合以上条件。

其次,团队人力资源的架构要倾向于互补,比如,有技术人才的存在,也要有擅长管理的人才,还要有精通于营销的人才。在执行力方面,有执行力很高的,善于解决问题的高手,也有运筹帷幄,但动手能力稍差一点的策划人才,还要有善于交际的人脉人才。建立团队成员相互的信任是成功团队的基础,超强的执行力会让团队更成功。如果你是创业者,你都没有运营管理团队,你都没有能够和你背靠背奋斗的人,那么我建议你不要开启创业之路。

第三、 控制自己的创业风险创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,是创业风险的根本来源。

1、项目选择太盲目:创业时如果缺乏前期市场调研和论证,只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向,甚至仅凭一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。

2、资金风险:创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

3、竞争风险:如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域,那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

4、核心竞争力缺乏的风险:核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

5、意识上的风险:意识上的风险来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有:投机的心态、侥幸心理。这种侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

还有税务的风险,在政府关系的风险,在产品质量的风险,在资金管控的风险等等。想要控制好创业风险就一定要对未来进行清晰的分析,对团队进行清晰的把握,对产品进行严格的把关。

总结一下,顶层设计就是清晰的规划未来,这必须要有企业老板创始人来做,需要从股权、团队、风险三个方面去设计思考。想要了解更多6+1品牌运营系统的解析,欢迎持续关注学徒君的文章更新。

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