卓越组织法则（一）生存篇（续上）

“情怀”VS“生存”

“情怀”和“生存”是对立的吗？上一篇文章里我提到了企业生存标准的问题，除了赚钱和法律意义上的存续之外，还有一个非常容易被忽视的视角，那就是组织还是一个独立于创办者之外的“生命”（即组织活力）的存在。“有的人25岁就死了，只是到75岁才埋”，很多组织没能够活出自己的生命，很大原因是组织的缔造者或者管理者没有这方面的意识。即使是看似有很强领导力（个人魅力）的企业家，也有相当一部分视自己的生命高于组织的生命，而不是相反。就不用说那些本来就缺乏使命感的经理人了。这样的后果就是，财务的目标可能是唯一一个可以切实让大家聚焦的领域了。这看起来是不是很熟悉？难道创造股东利益最大化还有什么不对吗？请别误解，企业作为赢利性组织，创造财务成果当然重要，而且也应该是重中之重。但是试想一下，如果你所属的公司只谈业绩，只谈钱，没有其他，你会是什么感受？没错，人为财聚，不谈钱的企业那是公益机构，可是人难道不是更为志同道合而聚吗？有人会说，谈情怀、画大饼的老板不可靠，不对！只谈情怀的老板才不可靠！情怀和生存非但不对立，他们恰恰需要共生，因为有了共同的情怀和使命，我们才有可能开拓思维，展开行动，我们才愿意克服各种困难不放弃，我们才能够彼此打气陪伴，我们才有机会一起共享坚持和成就的喜悦！那些把情怀和生存对立起来的人，要么过度谈情怀却不能控制结果，要么过于“务实”不能给人激励的力量，都是因为让思维限制在非此即彼的二元论上，前者通常没有机会把企业做大，后者很难真正把企业最强。

我们要的是鱼和熊掌兼得，只要把这两个维度完美融合，我们就有信心期待不远的未来，中国会有更多的企业如阿里、华为、小米一样的成长，绽放！