行动前行动后

行动前行动后

我们往往不是认清事物之后才开始行动，更多的是在开始行动之后才深入地了解事物的本质。

阻碍我们行动的根源是系统的复杂性，因为事件的复杂性让我们偏离了目标。

出于对完美主义追求，我们妄图解决复杂之后才开始行动，可这却造成了拖延。

在认知上，我们要认识到世界是复杂的，不能简单地概括；

而我们的认知和行动指南要简化，避免复杂性对我们行为的干扰。

从目标出发，不断拆解细分，立足于眼前要做并且立刻就能做的事。

这是OKR工作法，即基于目标，使认知和行动不至于偏离，减少系统的复杂性。