【163】4S法看透一个企业

我们在找工作，或者是从事咨询、投资工作，都需要对一个企业进行一番研究，只有把这个企业弄明白了，才真正有信心去这个企业工作；对这个企业的问题进行诊断，提出咨询意见；看清楚企业的现状未来及价值所在，才能放心地进行投资，有信心创造价值。

那么怎么才能对一个企业有比较深刻的认识，面对公司网站、招股书、研究报告、企业新闻等庞杂的信息，从哪些方面认识企业比较方便快捷，能够抓住主要信息。

在此，我把企业研究归结为4S法，通过4个方面的研究，基本可以判断这个企业的大致情况。

1.构式

这里主要是指股权结构样式，股权结构，是判断一个企业到底由谁掌握的，比如说100%控股，那不用说了，这个控股的自然人或者机构有全部的话语权。67%、51%、34%，分别是另外的三个占股比例门槛。67%说明占股份的三分之二，那么基本上属于绝对控股；51%是绝对控股中最少的比例，一般事项都有权利决定；34%是股份的三分之一，拥有三分之一的表决权，说明公司的股权比较分散。同样，如果公司没有一个相对的大股东，过于分散，除非有了一致行动人的构成，否则，公司的决策将会非常麻烦，不容易形成统一意见。

还要看，公司的股权激励是否实施，有多少员工享受到了激励的实惠。

2.人士

这里面又可以分为三类人士，一是企业家，二是企业高管，三是企业员工。

企业家，是具体运营企业的人，企业家性格基本也代表着企业的性格，企业家的眼界和水平直接关系着企业未来的发展空间。企业家的出生年代，原生家庭，出生地等都会跟企业相关联。比如说，东北的企业家大部分比较豪放粗犷，比较爱交朋友，而江浙一带的企业家，就比较精打细算，讲究效率，所谓一方水土养育一方人。如果企业家是六十左右的，经历过自然灾害，经历过动乱十年，经历过学潮，相对来说，年龄稍大，经历了从吃喝都难以保证，到现在物质生活极大丰富的年代，整体来讲，会比较感恩，也会相对稳重一些。如果父母是干部或者教师出身，那么企业家受到的教育比较正统，企业相对来讲也会比较讲究以规章制度管人管事。如果企业家具有从伍经历，那么企业一般会比较有战斗力，执行力也会相对比较强。

企业高管，是贯彻执行企业家意志的一群人，他们的学历、经历、阅历，也对企业战略规划的执行有着重要的影响，比如说一个成绩优秀的董秘，可以协调好公司内外的各项事情，处理好媒体、投资者、分析师、监管者等各个方面的关系，使公司信息及时、准确地披露，对公司的业绩和品牌的塑造产生不可替代的作用。企业高管必须是一个将才，能够带领分管的部门和团队高效作战。

员工的构成也很值得研究，一个制造型企业的员工构成，一般是学历层次比较低，年龄层次也比较低。但是在一个信息技术企业，研发主导，员工的年轻层次低，学历高。另外，也可以从各类员工的占比看企业的个性，比方说一些企业是销售主导型的，一些企业是研发主导型的，一些企业的管理运营人员占的比例较大，就会显得运营低效。

3.做事

这里所说的做事，就是这个企业的主营业务。这个主营业务所处的行业分类是什么，是国家和政府鼓励的、支持的、限制的，还是禁止的，这决定了企业所处的赛道，这个企业是在一个朝阳行业，还是夕阳行业？有没有前途，有没有未来？这个行业发展的速度如何？行业总的规模是什么样的，空间有多大？在同行业中，竞争是否激烈？有没有希望进入行业头部地位？

除了研究做什么事，还要看怎么做事，就是业务模式。比方说，同样是做手机，是小米那样的生态链模式，还是像某手机那样单手机业务线模式。是否具有产业链上下游的整合能力？

另外，还要看将要做什么样的事，也就是企业的战略规划，是专注于爆品战略，还是想搭建企业发展的生态链。是想做成行业第一，还是要做成世界第一。

4.配适

前三个方面的适合程度如何，选对人，选对事，激励手段又到位，这个企业往往会有强的生命力和创造力，人人为了自己的收益而工作，为了集体的目标而努力。