核算效益是企业的生命线－经营会计VS财务会计

2018-09-21 本文已影响0人黄志新读书

继续讲解经营会计七大原则：

这个非常好理解，就是凡事讲究完美，但对于初创型企业，其实可操性并不容易。初创型企业的最大特点就是讲究所谓的“快”，作风相对野蛮，对于这种完美型的追求，往往有抵触心理。

应该说第五大原则是完美主义的一个更具体的操作方式，如申领物料必须有2个以上的人确认，其它涉及财产事宜都应该如此。有点类似于部队的弹药库，必须是双人双锁，最大程度地保证安全。

利润核算表，是经营会计中至关重要的一个工具。我们传统的财务会计用来判断利润的表单，主要利润表（也叫损益表），经营会计的核算表与财务会计的利润表还是有不少区别的，比较典型的区别有：

财务会计一般是采用国际标准“权责发生制”，而经营会计中的利润核算表中，则有点“收付实现制”的味道。

准确地讲，经营会计也不能完全说是收付实现制，但是以现金为原则。而在财务会计利润表中，应收账款也会表现为收入，而在经营会计核算表中则不会作为收入来核算。

所有没有到手的收入，都存在一定的风险和不确定性，有可能成为呆账、坏账。经营会计以经营结果为导向，以实际到手利益为基本原则。

财务会计计算成本的方式被称为“标准成本核算法”，成品、半成品的价值是一成不变的，如果市场发生了较大的变化，库存产品的价值是恒定的。

在肌肉坚实的原则中讲到了“陶瓷石块论”，意思是说如果库存产品销售不出去，与废品也差不了多少，这样的库存产品又有什么价值呢？

所以“标准成本核算法”，虽然符合财务原则，却不利于经营原则。经营会计中对成本的计算方法，我们称之为“售价还原成本法”。

“售价还原成本法”，是依据产品的市场售价与制造成本之间的关系而制定的。它总是随着可能发生的价格下跌而自动地调整库存的价值评估。通过售价还原能够比较精准地计算出库存的实际价值。

所谓”单位时间核算效益“，就是用核算利润除以总的工作时间，也就是员工单位时间内所能创造的利润。

应该说单位时间是一个效率的概念，稻盛先生特别注重通过报表分析问题，提出解决方案，最终增能增效。评估一个部门的价值，单位时间核算效益是最核心的一个指标。

在人力资源管理的绩效考核中有一个重要的指标，叫”人均单产“，是指一个员工所能创造的收入。两者虽然不是一回事，但都是追求单位效益的一种表现。

当然，财务会计与经营会计还有非常多的区别，只是以上三点相对而言，对经营的帮助会更大一些，更有价值一些。经营会计最大的核心，就是所用的报表工具，都可以直接用来指导经营，帮助达成经营的最大成果。

这个原则从字面上也非常好理解，但在中国实施起来也是困难重重。上市公司财务报表是要公开的，但非上市公司中，有几家企业是真正愿意把报表数据进行公开的？

我所服务的企业没有五百家，也有两百家了，非上市公司的老板愿意完全透明公开财务数据的，太少太少。这些老板不知道为什么有非常大的恐惧心理，生怕别人知道自己的真实数据。

最后，一起回顾一下稻盛先生的经营会计七大原则：1、现金；2、一一对应；3、肌肉坚实；4、完美；5、双重确认；6、核算效益；7、透明。

（本文结束，下期继续……）

作业：为什么公司明明账上有利润，却总是没有现金？做一份财务会计利润表，再做一份经营会计核算表，两者进行充分比较。

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