分享理念(一)

最新单位新来了一个领导，他会在每个工作日里，跟我们在公司大群里，分享一段音频。

然后他的助手会将音频转换为文字，提供给大家闲暇时查看。

昨天分享的话题是“做好到做得更好”

以下就是他的思路分享，我认为其中有几个点，确实是高位者的大格局看到的不同之处。

分享————

上周讲的商业的几个基本逻辑，就是别人不能做的我们能做，别人做不好的我们能做好，别人做的亏的，我们能做的赚。

这几个层次，第一个是别人不能做的我们能做，这个是绝对的技术壁垒。

在目前来说，其实绝大部分公司还做不到这一点。

虽然很多的，尤其是技术创业的老板，我见了很多，他们自认为自己的东西很牛，是别人做不了。

其实有一部分是别人不愿意做，有一部分是别人还没顾得上做。

在这里，我觉得都是战略的窗口期，是一个非常好的机会，不管是别人不想做不愿做、不能做，那我们作为独家的这种来做，给客户提供独特的价值。

我认识一个人，他们就做一个很小众的材料，整个市场空间也就在国内10个亿不到，全世界就日本一家企业，法国一家企业做，剩下就是他们在做，因为他是在硕士和博士做论文的时候都是做的这个，所以他有这样的技术能力。

几家大的材料公司他不是不能做，他是不愿意去做，因为这个太小了，投入产出比太低，给他带来的价值很小，其实也是一个空间。

有绝对技术优势的其实蛮少的，尤其是我们现在这个阶段，没有大投入，想有大的这种技术领先，其实不太可能。

更多的是什么？

是别人做不好我们能做，这个主要是基于的是工匠精神，基于的是我们精细化管理，精益求精的态度，脚踏实地的整个团队的氛围。

我觉得这方面，我们是有这样的能力和基础，别人做不好，我们认认真真脚踏实地，一步一个脚印把这些东西来做好。

所谓的做好，其实好的标准也会在不断的变化，变化的一个衡量主要是在客户端，有没有其他人给他提供同样品质的东西？

我们能做好一方面是基于我们态度，另外一方面是能力，主要是看我们的做活的精细化程度，还有对标准的要求。

这一部分第一种能力，就是别人不能做，你能做的，其实你的盈利能力一定是高的，我一直有一个标准，我也挑战过很多人说你有技术能力，你的毛利一定高，你不要说我技术很强，但我毛利很低，一定是骗人的。

别人做不好我们能做好，其实还有一个组织能力，我们在资源投入、在整个项目管理，其实这个是非常考验项目管理能力的。

在这方面我们做的怎么样，就投入很大的关注度，在整体上我们做好项目管理，做好整个投入的节奏，从每个点上来讲，我们去非常精益求精的做好每件事，放在一定的时间段来看，更多的是我们能够与时俱进，不断的来提供新的东西，用更好的东西来保证我们一直能做的比别人好。

我们去不断的刷新自己，去改变自己的能力，去挑战自己的极限，去达到自己从未达到的状态。

无论一个组织和个人都是这样，如果不断的是重复昨天的事情，你早晚会落后。

如果我们个人也是在不断的重复昨天的展示、昨天的能力，我们也是朝着被淘汰的方向在走。

我跟很多同事讲，他说我去年怎么样。我们看未来，有能力的看未来，放在一个大的市场环境当中去衡量自己，会让我们自己更有前途。

我想这个是我们做每件事，不断的做好自我超越，我们去超越别人，成为标杆，然后不断的去，成为更好的自己。

这样才能让我们的事情，作为整个项目来说，对客户是——我们能做得更好。

其实对我们自己每个人，也都是有个交代，我们不断的成为更好的自己，让自己去进步，去成长，去适应市场的变化，去改变一个行业等等。

这都是我们每个个体所能做到的，或者说我们应该是尽力去做到的事情。