《运营之光》第一次作业

运营，产品，设计，开发算是互联网公司大方向上的几个职能。后三项都有很多理论与方法，而运营却始终是一个模糊的词。究其原因，产品，设计，开发算是比较单一目的的工作，工作目的很明确。比如，我要做一个什么产品、我要设计一个什么东西、我要开发一个什么程序。在单一目的的学习中建立框架是比较可行的。但是运营，却无法找到一个足够单一的目的，因为运营本身也不是为了单一目的而产生的。更多时候，运营是会随着市场，用户，竞争对手等多方面因素的变化而灵活变化。

我确实至今也没搞清楚究竟何为运营？就像黄有璨在序里说到的认知混乱期。在黄有璨的自序中讲到本书最主要的一个目的是“为运营建立一个框架体系。” 为了这个目的，倒是很期待这本书的内容。

看完各个行业大咖，运营大神，公司高管，创始人。CEO对本书以及黄有璨本人的高度评价之后，我查询了豆瓣上对于本书的一些短评。

其中负面评价总结起来有几点：

1. 文笔太差，文字过于口语化，没有学术的严谨。

2. 太啰嗦，信息缺乏层次，书中内容至少可以缩减20%。

3. 单句分段的口语表达看不下去。

4. 太多而杂，导致不精细，只适合运营初学者。

而好评主要是：

1. 对互联网人士很有用。

2. 启发运营思路。

3. 干货多。

看来大家对本书在文笔和写作方面不是很满意，不过对于内容提炼出的干货思考总结还是比较满意的。