实施六西格玛管理从哪开始呢! _六西格玛方法论

实施六西格玛管理从哪开始呢

随着社会竞争力的增强，企业竞争力也逐渐增强，所以很多企业开始对产品的质量和顾客的满意度进行提升，要想提升产量的质量和顾客的满意度，实施六西格玛管理是一个不错的选择，那么六西格玛管理方式从哪些开始呢？

精益六西格玛管理是一种新的创造性解决问题的方法，也是一种管理的思路，还可以作为企业的管理战略。从解决问题的方法入手，通过有效的方法学习可以提高解决问题的能力，给企业的生产和管理带来效益。从管理的思路方面来考虑，消除缺陷，提高生产率，减少浪费正是企业追求的利益目标。从企业的战略考虑，精益六西格玛管理致力于满足客户需要，改善顾客满意度，能够使企业得到持续的发展。因此，精益六西格玛管理对企业的利益是巨大的，这种巨大的利益必须得到高层的普遍关注和认可，才能在公司的目标管理、公司的绩效文化中占有重要的地位。为了说服高层，最通常的方式有一下两种:

1、标杆企业的引入

标杆企业作为市场的领头羊、作为企业学习的榜样。有很强大的示范作用。比如，福特汽车作为生产流水线的榜样，使生产流水线的概念很快在工业领域得到应用和推广。今天，几乎没有一家大批量生产的工业企业不是采用流水线生产的。因此，介绍和引入标杆企业成为推进的重要手段。东方航空正是通过全球知名企业--美国通用电气公司的介绍才得以接受并开展此项活动的。

2、高层管理者跨领域买入(buy-in)和创新

通用电气公司本身就是这样一个例子，杰克?韦尔奇从联信(Ai-lied Signal)获得六西格玛的概念并在通用电气公司的工业生产领域应用，取得经验后，结合通用电气公司的实际情况，创新性地应用到公司除工业生产以外的所有领域，并最终成为公司的战略方针。

总而言之，实施六西格玛的管理方式要从说服企业管理开始，除了说服高管，还要进行六西格玛培训，选择六西格玛培训公司也非常重要！