检讨书

      7.26号早上八点钟左右，组长专门把大家召集在一起，开了个小会，原因是我的一条线发生错料了。是一个试产单，批量469，里面有一个摄像头，备注的是从试产仓发某某标识的料，可是我领的料却是量产的，并没有看是否有备注的某某标识，从而导致了错料。产线当产线投到第五个摄像头的时候，产线的IPQC同事发现，并及时拦截，纠正了错误，没有让错误继续扩大，从而恶化事态。

      我站在组长旁边，他坐着发着关于我的错料邮件，邮件上标明着1-12MO，1-22下机，我的名字等其他的信息，描着黄的红的颜色。色彩斑斓的，我的心里却羞愧难当的低下了头。他的手敲打着键盘，输着错料信息，每敲一下，仿佛飙出来一根针，刺痛着我的心。他说我这次错料，初步估计扣我绩效10分，整个总装配送组通报批评。

        小料是我昨天领的，我拿着报目，按照工作流程逐包逐包的扫描，并未出现异常，也注意到了报目上，摄像头后面备注的信息，并没有引起重视，以为这个摄像头都发过来了，应该是从试产仓发的，备注信息都没错的了，殊不知这是一个错误的物料，而我竟然全然不知，扫完描后心安理得的离开了，现在想想太不应该了。

        错料发生后，我认真的反思自己，这结果不是我想要的，也不是总装配送组想要的。自己2019.2.24号进到的配送组，到现在已经一年半了，为什么还会发生错料？是自己能力不行，不足以驾驭配送员这个岗位吗？侯姐开早会的口头禅就是一定要按工作流程操作，我也是这么做的，拿着报目领料，逐包逐包的扫描，可是怎么还是错料了呢？我心痛，那是罪有应得，我挨批，那是咎由自取。归根结底还是我的错料的警觉性不高，就像组长批的那样，对于有特色备注的信息，意识不强，打报目还把这些给擦掉了，对比的不同物料，该画的不画，思想麻痹大意。

        当产线的IPQC和他的领导来到配送组，亲自找到组长，执意要登记通报，开8D错料会。如此一来，不仅我受到严重的惩罚，还有总装配送组和整个仓储管理部，都要受到牵连，平均绩效要下降不少，减少的那就是实实在在的真金白银啊，我的罪过大了。总装配送组的柱子上，挂着登记着保持无错料的记录的牌子，上面已是245天，即将超过最长记录283天，这数字的背后，是同事们在工作上的兢兢业业，认真负责，辛苦付出。可是由于我个人的失误，一切就要改变，无错料数字归零，同事们的所有付出付之东流，可谓“牵一发而动全身”了，岂不可惜。组长跟随IPQC来到产线，在他们面前，老着脸皮，唇焦舌敝，几乎冒了烟。IPQC才转变了态度，不予以错料通报，只需内部检讨。是组长的极力争取，我的，同事们的切身利益才得以保存，总装配送组以及整个仓储管理部的荣誉才得以持续保持下去。

        对于组长做出的扣10，通报批评的惩罚，我完全接受。这是为我在工作上的失误买的单，一个员工工作没做到位，出现了差错必须付出的代价。组长把我们召集起来，分享我的失误，也是希望同事们以我为戒，不要重蹈我的覆辙。

        这次错料，是我在工作生涯中的羞耻事。知耻而后勇，在日后的工作中，我会提高警惕，时时刻刻保持着如履薄冰的状态，会一直铭记着组长发在邮件上的话――错料危险时时刻刻在盯着你，只要你的思想一放，那它就会像病毒一样入侵你。不让错料再次发生。