数据可视化，让项目管理更高效

如何高效便捷地跟进项目进度、及时收集项目中出现的问题是项目管理的难题。通过可视化综合管理的方式，能够进一步健全项目监管制度，协助企业高效工作。

以图形的方式更容易被我们所理解，因为人的大脑能够快速地处理图像，相比较文字信息而言更为直观，我们能更快地对数据进行反应和处理，这也就是为什么我们会利用数据可视化的原因之一。

为什么可视化如此重要？

1、方便信息传递

与文字相比，图片和可视化在视觉上给人以直观的感受。可视化使你可以利用这些图形优势来更有效地实现组织的目标。在这种功能更强大，更具说服力的数据大屏中呈现数据分析过程的结果；使你可以扩大与外部利益相关者的信息交流，更轻松地将每个人都团结在一个共同的组织背后。在甘特图中我们可以直观地看到项目进行到什么程度，还有多少没有完成。

2、提供清晰的理解

数据可视化不仅有助于将组织的故事传达给内部和外部受众，而且还可以帮助他们更好地分析项目，我们可以在进度猫中查看项目概览包括：任务待办清单、我的任务、项目里程碑任务、参与成员的任务及相关情况、燃尽图等，通过燃尽图等来分析项目的进行情况，

是如果可视化效果不当–如果组织数据分析不清楚，混乱或难以比较，则可视化可能弊大于利。

3、有助决策分析

项目管理能凭空做出决定，应该根据所获得的数据信息来帮助你进行决策分析；当你将准确无误的数据进行可视化展示后，明确数据趋势之后，便可以为企业做出更好的决策。

正确应用的数据可视化将使你所做的一切都更加有效——强大的消息传递，更清晰的见解和可以支持的决策。

4、轻松掌握项目重大节点

很多时候我们会同时负责多个项目，或是很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。过对计划中对重大节点计划设置里程碑节点，在看板和项目详情展示里程碑节点计划完成状态及情况。设立计划目标，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。