《她职场》-上层的较量中，你将何去何从

上周的心理学的课，老师和我们谈论了“梦”，‘梦”是我们和潜意识的最直接的沟通，一般做了梦都不太会记得。。。可我清晰的记得，我从小做过的很多梦，我基本都记得（当然是快醒时的那个梦），还有梦里的那种感觉上的痛苦，也是历历在目的。

当天晚上我就做了一个”梦“，梦到我上司和我们大老板最后掐起来了，互相成为阵营，我们在其中左右为难。。。整个梦里我很难受，当着他们俩的面直接说，我不会站队，我只是来做好这份工作的，关于派系斗争我丝毫不感兴趣。。。整个梦里，我的心里一直很难受，我清晰的感觉得到我的内心的纠结和隐隐的痛。当我醒来迟迟不能忘记这个梦，能清晰的感受到当时隐隐的痛的感觉。

我一直在想为什么我会做一个这样的梦，我的上司是中国区老大，也是我到这个城市的第一个上司，在多年前我们共事，大家互相认可，所以后来我创业后，他时常找我，希望我来帮他。。。我是一个理想主义者，创业也是为了使命感创业，所以做的是本该国家层面做的利国利民的项目，个人做投资巨大，还不是短期有收益的，所以项目一直很难正向盈利，经过深思熟虑，我觉得梦想很丰满，现实很骨感，可以先过渡下，到了现在公司。

我老大本来是最有可能被提拔为亚太区老大的那个，但后来总部没有提拔他，仅仅是中国区老大，但自从亚太老大上了以后，他就一腔怨气，基本人人面前都要抱怨，我更是他的抱怨对象，我成了他上不去的怨气发泄垃圾桶。。。我常常问他，你希望我怎么做呢？或者你自己想要怎么做呢？总是没有正面回答。。。

后来我越来越讨厌听他抱怨，大事小事不怎么找他了，言语上我也表述过，我职级不够，帮不了你，如果实在不服，你要自己想办法。但是你要明白，如果你没有好的办法，或者正常的理由，那你就要认，“屁股”决定脑袋，毕竟人家现在的“屁股”就是比你坐得高，我建议还是正面沟通，比如你需要他的什么支持和帮助等，你们是公司的两个引擎，你们要带领大家前进的，如果你们不能一致，员工是看不到希望的，你这样抱怨解决不了任何问题。。。。

我觉得我自己创业多年，经历过很多事情，也思考过很多，我也当他是朋友，才推心置腹的谈论其中道理，我老大反而觉得我不配合他，对我也有了怨气。。。且他没有打算找什么办法去缓和或者解决他和亚太老大的矛盾，处理不停的指责和抱怨，我看不到他做了什么努力和改变。

亚太区老大本人话很不多，但他有他的智慧，什么事情都看得门清的，他知道我老大对他不满，但从来没有发作和为难过，也一直包容着，他总能看到事物的本质，我其实有些佩服他的智慧。

所以就在那天晚上我就做了这个梦，梦里我很清晰的当面和我老大谈了，我不会站对，不要指望我支持某一方，我是来做事的，不是来搞这样的职场帮派关系的。。。。

醒后，我一直想为什么是这样的梦，我潜意识的层面的想法到底是什么，也许是我从内心一直觉得我老大没有管理智慧，职场处事哲学，所以我从内心不敬佩他，也不希望成为他的跟随者。。。我也不会成为亚太老大的跟随着，希望独善其身？ 还因为我不在乎，如果我真的在乎这份职业，我应该权衡利弊，站队才行。

从这个例子看出，我们一旦上到一定的管理职位，就会面临这个问题，在任何一个大一点的企业，不论私企，外企，国企，央企，到了中高层都会面临的课题。

一朝天子一朝臣，每个在高位的，都希望一堆拥护者，最后他上位的时候政权稳固。。。所以当女性在职场中摸爬滚打多年，上到一定高度就会面临抉择，要么你也是那个需要跟随者稳固你的职位的人。如何对上借力，对下得到更多优秀才人的拥护才是重要的。而不是一味的抱怨，指责你的上司，最后成了祥林嫂一样的存在！让下属怎么佩服你拥戴你呢？

下属更是，眼睛要雪亮一点，思维要清晰一些，看清楚你跟随的上司有没有那样的管理智慧和处事能力，如果不是，最好还是不要站队，要不然你也可能是要遭殃的那个。。。也不要带情绪工作，你不佩服，不站对，也不要有偏见，有偏见也不要当面表示，最好能尽量保持中立，尽心尽力地做好本职工作，也要用你的能力和人格让上司觉得你不站队，也是可用之人，也不会给你穿小鞋。。。

实在难于抉择，你也没有这样的处事哲学和能力，如果不站不好呆下去，如果有更好的机会，离开也不为一个好的出路。总之，保护好自己，不要成为别人的牺牲品还是很要哲学的。当然站队后，如鱼得水的上位，也是一种哲学，其中都要自己拿捏和把握。